生产管理内训--精益六维领导力

【课程背景】

从宏观到围观，从理想到现实！经验决策？还是直觉决策？怎样才算真正的科学决策？……决策出来之前，众说纷纭，如何影响大家形成有效的决策机制，并直觉接受和协同执行？需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进！从战略到执行，从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的，如何通过人的主线条实现事儿的落地？如何做到上承战略下落现场，一切的一切都在本课程中。

【课程目标】

聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，学员：

企业经营全局性的策略思维能力

基于经营目标出发的数据收集分析能力

基于影响各部门间战略协同的领导力

执行力与执行的准确性

树立战略意识以及企业整体经营的全局观

理性分析科学决策的能力

系统战略部署与战略执行策略

【课程收益】

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。

系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。

员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。

竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。

稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。

【六大价值】

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

【课程特色】

实用有效：培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

轻松幽默：将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

气氛活跃：将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

学以致用：用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【授课对象】

公司总经理、财务总监、销售总监、采购总监、质量总监、生产总监、工程总监、高级经理人等对此课程感兴趣的各位高级管理者。（特别提醒：《精益六维领导力》的推动绝不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8高级管理团队共同参与效果最佳。）

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一维度战略部署

1.SWOT实战管理

2.战略部署的时间安排

3.战略部署/方针绘制五步法

第一步什么？思考突破

第二步多远？明确第一年突破性目标

第三步怎样？辨明关键的驱动程序

第四步多少/何时？决定方法与路径

第五步谁？辨明关键的资源与部署

4.确定部署重点所需的关键资源

5.成立多功能团队

6.实施阶段追踪结果是如何产生的

日企战略部署方针分解案例1

日企战略部署方针分解案例2

第二维度执掌分解与授权

1.评价项目定义表案例

2.日常管理要项举例

3.部门管理要项抓重点

4.重要度评分表

5.管理项目设定输出

6.厂(部)级以上任务展开表

7.课(组)team任务职掌展开表

8.部门任务职掌机能展开表

9.日常要项管理表案例

10.评价项目数据调查分析表

11.KPI会议检讨－异常值报告

第三维度Leader Standard领导标准

领导标准化作业–范围

举例：计划领导者标准化作业

举例：工厂厂长标准化作业

某美国企业领导者标准化案例1

某美国企业领导者标准化案例2

第四维度Visual Management透明化

案例目视化管理看板

案例Ž葡萄图管理

案例争议透明

第五维度经验萃取智慧管理

1.专家经验萃取四步法

2.STAR各元素的撰写要求

示例：海尔集团竞标（STAR表意清晰）

3.知识萃取案例

4.知识萃取工具

案例：某500强企业人才育成金字塔

第六维度聚焦发展T2提升

问题发生的两种类型

1-1 A3-TPS报告

1-1 A3-TPS报告

1-2何谓TPS

2-2何谓TMU

2-1 TMU提升系统五步法

2-3运营提升系统的TMU与TPS

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