研修课程
[课程背景]
新冠疫情全球蔓延,世界经济遭受重创,商业规则已在悄然发生变化,营销模式也在快速迭代。作为前沿阵地的营销人,最先感知腥风血雨的市场残酷,但营销人肩负着企业使命,具备不屈不挠的战斗精神,相信在“力出一孔”的团队聚合力号召下,导向冲锋,定会突出重围。
疫情终将过去,而胜利之前的黑暗却让人倍受煎熬。对于全国15000万营销人员来讲,唯有静下心来,冷静思考,关心客户,苦练内功,坚定信心才能成功。
丘吉尔说:“不要浪费任何一场危机”。疫情之下,批量人才失业或面临重新就业,对于公司来讲,除了加强人才库建设,开发、维护新老客户外,还应尝试开展新的业态,探索新的业务模式,让老业务赋能新业务,打造新的增长极。
本课程结合老师18年市场营销、营销团队管理经历,结合客户公司现状而开发,课程内容深入浅出,通俗易懂,侧重实战,即学即用。
适用对象:销售管理人员、一线销售员、立志从事销售工作人员
授课方式:采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动;
授课时间:1天/6小时
[课程收获]
1.塑造正确的销售观念,培养积极的销售心态;
2.驱除负面的消极情绪,建立积极坚定的信念;
3.树立正确的工作定位,挖掘最大的销售潜能;
4.培养对销售事业的热情,全力以赴投入工作;
5.面对疫情影响销售业绩,快速提升团队士气。
【前言】
面对疫情影响,业绩下滑,做为一线营销人员,你绝地反击了吗?
红军长征路上,面对国民党军队的围追堵截,凭什么成功突围?
[课程大纲]
真实案例:疫情下,面对“打全场”的外贸企业,营销团队如何奋起自救?
第一讲:梦想-心灵深处那束光
1、不要被别人偷走了你的梦想
1)弄清楚我们为什么出发(动机),要到哪里去或成为什么样子(目标)
2)嘲笑、质疑你的人,他们的想法是对的,因为他们做不到,故而觉得你也做不到
2、把梦想写不来,把目标阶段化
3、拜最好的老师,当最好的学生
1)做一个让人舒服的人,别人才会帮你
2)少些指点,多些请教
3)分享快乐,聚集能量
第二讲:逆袭-苦仗硬仗出良将
1、三种不同的心智模式
1)成功者心智模式(自燃型)
2)普通人心智模式(可燃型)
3)失败者心智模式(不燃型)
2、不同的心态决定不同的人生
1)怨妇心态
受害者思维
劳动者
2)国母心态
掌控者思维
奋斗者
3、职业成熟度
1)不抱怨的心态
2)换位思考,理解别人
3)积极主动的解决问题
4、控制情绪,适时减压,学会自我对话
1)转移视线
2)适度宣泄
3)走出去,亲近自然
视频:踢猫效应
5、工作减压方法
1)多角度看待问题
2)自我觉醒
3)关注圈VS影响圈
4)积极的自我暗示
练习:列举最近一周工作或生活中关注圈与影响圈
练习:路怒症ABCDE的心智模式
6、销售人员的三段心路历程
1)V型
2)U型
3)L型
7、销售人员的三个瓶颈
1)怕
2)没话说
3)不会见招拆招
8、面对拒绝时的心理策略
1)把客户当老师
2)客户开发倒计时
3)拆分每一次成交金额
测试:逆商(AQ)测试
第三讲:奋斗-冲锋陷阵的战狼
1、狼和羊的区别(奋斗者VS劳动者)
2、找到自己的优势
1)外向型销售人员优势
2)内向型销售人员优势
4)整合型销售人员优势
3、构建以奋斗者为本的狼性文化
1)相信自己
2)相信公司
3)相信产品
4)相信客户
讨论:“我”、“公司”、“客户”怎么排位?
4、头狼与狼群的最佳组合
1)主动性
2)概念思念
3)成就导向
4)影响力
5)坚韧性
视频:错把平台当本事
5、销售团队建设
1)荣辱与共
2)榜样的力量
3)独特的文化
4)陪伴
案例分析:疫情下,某公司营销部门调整休假制度,营销人员有抵触情绪,
怎样变激励?
第四讲:目标-心中不灭的火焰
1、目标制定的依据
1)宏观政策
2)行业趋势/市场洞察
3)竞争对手业绩分析
4)过去三年的数据
5)公司实力与运营能力
2、目标制定的方法
1)从时间节点制定
2)从目标类别制定
3)从市场区域制定
4)从产品类型制定
5)从通路渠道制定
视频:从阿里销售铁军看目标达成
3、任务分配-做好过程控制
1)销售进度统计
2)市场分析
3)销售战术调整
4、时间管理-聚集业绩目标
1)不同象限的时间管理策略
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不紧急不重要
练习:目标制定-根据今年销售任务制定明年销售目标
第五讲:感恩-成全公司造就自己
研讨:从援鄂医疗队看湖北人民的感恩之心
1、团队成长规律—Tuckmans模型
1)形成期
2)震荡期
3)规范期
4)成熟期
2、耐得住寂寞,成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多
1)合理分配时间
2)坚持学习
3)参加正能量活动
3、心怀感恩之心,参加21天感恩活动
活动说明:
1)分小组6-8人一组;
2)配带手环,坚持21天为胜利
每天花3分钟,写出体会(有固定模板)