研修课程
课程简介
2013年,华为手机还是屌丝机、低端手机的代名词。2012年,华为公司因为差2亿美元没有完成销售目标,公司级7名高管,终端2人,企业网2人,共12名高管奖金是“0”,一人发了一个飞机模型,作为零起飞奖。
2016年,华为手机已经跃升到国内第一,全球第三,手机平均售价和三星持平。华为手机用了三四年的时间,上演了绝地反击的大戏。2018年,华为手机销售额超过500亿美元,销售数量超过苹果,位列全球第二。
手机这个行业变化极快,行业体量大,人人都是消费者。可以说,手机行业是消费品行业中最典型的行业,在手机行业能找到绝大多数消费品研发、生产、销售、竞争等要素,理解手机即理解消费品。
各种因素促成了华为手机的逆袭之路,像所有成功的商业故事一样,它也很难被完全复制。但从华为手机的历程中,可以得到很多启发,这些方法成功地应用于您的企业之时,即是你的企业腾飞之时。
本课程聚焦于消费品升级的研讨,以华为手机为线索,梳理消费升级,品牌塑造的主要方法。从我们司空见惯的手机兴衰表面看到背后的运作。本课程主要分成三个部分:
n华为手机之路
n深刻认识消费升级
n认识消费品的营销之道
本课程以华为手机为例,穿插多种案例展示一个完整的消费升级操盘案例。
课程收益
l清晰的讲述华为手机的故事
l思考您的行业的几个关键维度,看清行业是操盘的基础
l从手机行业的兴衰中,总结消费品研发、营销各个环节的问题和解决方法
l通过启发、催化,找到你的升级之路
目标学员
l基层:地市公司职能部门经理、区县公司经理,员工
l中高层:省公司职能部门经理、地市公司经理
课程大纲
主要学习程序、内容及形式
1教练讲述。
2学员讨论,团队共创,总结分享。
3分组PK,深入分析。
学习前准备:无