研修课程
【培训形式】行动学习,方法讲授+实战演练
第一天:产品管理
1、市场洞察方法
2、产品组合取舍之波士顿矩阵
3、产品规划的市场需求及技术创新的双轮驱动
4、产品管理的从市场中来到市场中去的跨部门协同要点
说明:每个知识模块讲授后都实战演练,让与会人员掌握公司产品的规划、取舍、组合方法,输出跨部门协同的产品管理流程(从市场中来到市场中去分哪几个阶段、每个阶段哪个部门负责、输入输出是什么)
第二天:营销管理
1、事业部销售模式研讨:由骨干销售人员等分享,老师引导大家讨论
2、营销组织结构设计与部门之间协同要点:参考华为铁三角
3、销售流程设计:参考华为LTC(从线索到现金的销售主流程)
说明:学习方法论后,现场分组研讨、演练方法论,在老师引导下,事业部对销售模式、营销组织、销售流程形成共