研修课程
【课程背景】
疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,寻求市场营销的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型,事半功倍;坐等机会,功败垂成;既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。
为了解决问题,何老师通过总结多年来的工作经验,以及对存世百年企业的研究心得,提出:市场看似千变万化,实则有规可循,作为营销人我们就要用标准化思维分析市场,用个性化的提案解决问题,这样才能在如此多变的环境下保持不败。从市场营销的底层逻辑寻找突破方法,帮助企业在纷繁的环境下坚持初心终达始衷。
【课程收益】
从经营环境、组织变革到领导工作创新三个维度,学习和掌握系统创新的基本思维和方法,帮助企业领导者和管理者在道、法、术、器四个层面的营销工作创新和变革管理,拓宽营销思路,促进营销工作突破性改善和提升。
【参训人员】:营销总监、营销部经理、市场部经理及营销人员等。
不同管理层面人员,针对高、中、基层,课程方向和内容侧重有所不同。
【课程时长】:1-2天(6小时/天)
【课程大纲】:
主题一:经济转型期的营销创新
1.营销创新的意义
2.企业的营销转型
3.转型期为营销带来的挑战和机遇
4.重振企业家精神
在推平的世界,如何取得市场先机
全脑时代的营销思维
主题二:构建营销创新的系统思维
1.系统营销的四个维度
2.系统的改进和系统的放弃
3.发展领导者的营销创新技能
本质思考能力
环境扫描能力
系统思考能力
心理定格能力
4.应用工具:《四维度系统检视表》
主题三:构建以顾客为导向的组织
1.营销创新的变量分析
有机式结构和组织边界
2.塑造回应顾客的组织文化
3.营销创新的组织障碍及对策
4.推动变革的七种策略
关键营销问题及对策
5.提升营销人员的创造力
6.应用工具:《组织创新能力变量检视表》
主题四:商业模式创新
1.商业模式的六要素
2.基于客户价值的商业模式创新
新时期商业模式的特征
3.颠覆规则创新
价值链与关键创新点
以顾客价值为导向的创新技法
4.创新要素配置分析
主题五:全脑时代的营销策略创新
1.全脑营销的基本思维
只有占领头脑,才会占有市场
用“脑”思考用“心”营销
2.逆向营销创新技巧
营销手段和目的的颠倒
目标颠倒。
特性和效用的颠倒
主题六:市场和客户关系开发创新
1.从销售者到关系管理者
2.掌握更多的客户管理知识
3.集成的客户管理
4.创新的价格体系。
主题七:产品和服务开发创新
1.智能产品
2.电子化服务
3.个性化解决方案
4.产品和服务创新的障碍及对策
主题八:市场竞争游戏规则创新
1.市场竞争的两个层面
规则内竞争取胜
突破规则的竞争
2.营销组合规则的改变
营销创新六大法则
顾客让渡价值创新
渠道创新
促销创新
3.个性化营销创新技法演练