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市场营销内训--营销能力提升

发布时间:2022-06-15 点击次数:248 来源:企业内训

课程大纲

单元一、经营者行业视角篇

现代快递业高速发展的今天,快递市场处在充分竞争状态。因此,在这个紧要关头,我们需要看清现状、了解行业动态与友商策略,以及遵循快递业的生长曲线原理,做到知己知彼,才能谋出路,明确提高经营效益的路在何方?

1、解析:中国快递行业近十年的发展指数

(1)两组数据呈现找问题:快递件数增长,远高于快递收入增长

(2)2010-2020年,中国快递单价一览表

(3)结果:行业集约程度提高,产业效率提升,伴随着高质量发展的潜在风险

2、解析:中国快递头部企业近年经营数据

(1)2016-2020年,中国主要快递企业毛利率的变化

(2)2016-2020年,中国主要快递企业市场占有率的变化

(3)2020年前三季度,中国快递企业单票收入情况

(4)分析:行业竞争格局及趋势

3、现代物流快递企业的三种思考

(1)价格战杀敌一千自损八百,为什么非打不可?

(2)价格战,到底还能打多久?

(3)除了价格战,有必要寻找其他路线吗?

4、遵循生长曲线原理,解决企业经营效益的根本问题

(1)9点成线的启发:一笔不断把九点连接起来;

(2)亚当●斯密关于物流与商品交换的著名论断;

(3)商业社会发展历程,以及物流业态的进化;

(4)跨越物流快递行业的生长曲线;

(5)迎接5G背景下的新零售与未来物流;

(6)案例:王卫关于当下快递以及顺丰未来的最新研判。

单元二、市场优化与开源布局篇

市场优化与开源布局,它是找到市场增量的根本如何长期营销客户的根源所在。那么,如何优化市场结构,如何进行开源布局呢?它需要运用商业数据的分析思维,抓住关键要素构建模型,遵循基本的市场原理与开源布局的具体方法。

1、效益上量结构化模型全景图

(1)导入“精准定位+分类压模+有效辅导+落地验收”的结构化营销模型

(2)分析营收上量模型输出的结果

(3)营收上量口诀:“一定、二拓、三维护”

2、“一定”:精准的市场定位

(1)检讨:有些物流企业干得多却赚得少,有些干得少却赚得多,为什么?

(2)解析:产品增长率与利润率四象限构成的市场矩阵模型

(3)案例:3PL企业精准定位明星市场,从亏损到盈利近亿的转变

(4)如何用好商业画布,助力从市场定位到项目落地实施

3、“二拓”:两种市场拓客方式

(1)2B合同物流客户与2C零散客户拓客对比分析

(2)2B合同物流客户,结合客户生命周期规律,项目经理进行开发与管理

(3)2C零散客户,结合优质快递服务营销法则,揽投部进行开发与管理

4、“三维护”:三种客情关系维护措施

(1)如何维护2B合同物流客户

(2)如何维护2C零散客户

(3)营造优质快递服务的关键时刻,优化以提高客户体验值为中心的服务体系

单元三、基于合同物流的2B客户开发

To B客户采购物流供应商,它的决策周期比较长,长到几乎可以抹平一切的冲动,让所有购买冲动最终趋于平静。为了更好的开发与管理To B市场的客户,本单元将从To B客户开发,结合客户生命周期各阶段的管理重点,最大程度的开发新客户、保留和挖潜现有客户,达到持续提高销售业绩与品牌之目的。

1、结合To B客户采购特征,采取定制化的沟通策略

了解To B客户采购物流项目的步骤

了解To B客户客户评估供应商的标准

结合To B客户的采购特征设计沟通方案施加影响

2、有效组合,并充分挖掘物流产品价值

树立完整产品的理念

案例:运用完整产品的理念,把杯子卖出更高的价格?

运用树形/金子塔分解法,梳理公司产品种类,以及主要特征

练习:怎样把公司寄递服务产品卖出更高的价格?

3、考察期2B客户开发

考察期客户关系特征

基于增长率与利润率的客户分类与应对方法

获得信任的沟通策略

考察期的重点工作与注意事项

4、形成期2B客户开发

形成期的关系特征

紧盯形成期的运作质量:2B客户项目启动协调会

专业的日常维系工作:2B客户项目跟进、反馈以及回款

5、稳定期2B客户管理

稳定期的关系特征

贡献利润高,忠诚度高的客户跟进策略

贡献利润高,忠诚度低的客户跟进策略

贡献利润低,忠诚度高的客户跟进策略

贡献利润低,忠诚度低的客户跟进策略

6、退化期2B客户开发与管理

如何识别退化期

结合客户粘着来的关键时刻,再造流程与服务标准留住客户

营造优质服务的工作氛围,提高客户粘性

7、2B客户开发与管理的案例

韵达北京某加盟商业绩100%增长的案例

总结提升。

单元四优质的物流服务营销

物流快递作为生产与流通型的服务业产业,如果我们遵循简•卡尔森营造“关键时刻”发展客户的商业逻辑,操作人员在每一次服务客户的时刻,均采取“小小时刻-小小印象-小小决定-粘性客户”这样一个引流的闭环,无疑将会提高客户的复购率与转介绍,从而大幅降低获客成本,真正走上经营效益化转型的新台阶。

一、树立优质物流服务的理念

1、优质的物流服务应有的知行认知

(1)企业层面:让客户粘着来,还是追着客户跑?

(2)岗位层面:服务到家,客户增,业绩涨,回报高

(3)客户层面:客户越珍惜,我们越幸运

2、优质的物流服务应有三种心态

(1)阳光服务心态:积极向上

(2)问题到我为止心态:责任意识

(3)尊重顾客心态:职业素养

二、优质物流服务的“651”工程

1、简•卡尔森的关键时刻MOT

(1)简•卡尔森的关键时刻MOT

(2)关键时刻施加影响三要素:外表52%;行为33%;沟通15%。

2、“6”:接触客户的六大场景,需要我们怎么做?

(1)揽件|取货场景,需要怎么做?

(2)妥投|派送场景,需要怎么做?

(3)走访|回访场景,需要怎么做?

(4)接受客户咨询的场景,需要怎么做?

(5)反馈服务异常的场景,需要怎么做?

(6)影响身边朋友场景,需要怎么做?

3、“5”:优质的物流服务营销五步曲

(1)优质的物流服务建立信任,恰当开场营造氛围

(2)引导物流|快递需求

(3)分享物流|快递产品

(4)克服异议促成交易,总结确认下一步措施

(5)完善跟进后续进展情况

4、“1”:一条体验曲线校正关键时刻

(1)什么是客户体验曲线

(2)运用客户体验曲线,校正接触客户六大场景中,优质物流服务营销五步曲的作业标准。

5、营造物流服务营销的工作氛围

(1)向员工贯彻“关键时刻”理念

(2)营造服务接触点,创造更多的“关键时刻”

(3)提供个性化服务,创造超值的“关键时刻”

(4)实行走动管理,督导处理失控的“关键时刻”

三、优质服务过程中的沟通技巧

1、不同年龄|职业人群,怎么沟通

(1)年轻人,他们关心与沟通的重点是什么?

(2)中年人,他们关心与沟通的重点是什么?

(3)老年人,他们关心与沟通的重点是什么?

2、不同性格的客户,如何沟通

(1)四种性格类型的典型特征

(2)四种性格类型的沟通技巧


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