人力资源内训--组织结构设计与组织发展

课程背景：

组织结构设计是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

课程目标：

1.了解企业合理的组织架构对企业发展的重要意义，充分认识科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。

2.本课程紧密结合当前大多数企业的组织结构现状，借鉴优秀企业的实践经验，系统深入讲授企业内部组织结构设计的原则和要点。

3.帮助管理者了解掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法，帮助企业快速搭建高效的管理平台。

4.学会运用动态的组织变革，结合企业实际，适时调整内部组织架构，使企业保持活力。

适用对象：企业中高层干部、人力资源管理人员。

课程时间：1天

课程大纲

第一单元：组织结构设计

一、组织结构的由来

二、组织结构设计的六个原则

三、组织设计必须考虑的六个关键因素

四、企业的组织结构及优势劣势

五、组织结构设计考虑的四种结构

六、组织结构设计的三项关键内容

七、常见的五种组织结构类型、适用情形及优劣势

1、直线型

2、职能型

3、直线职能型

4、事业部型

5、矩阵型

案例分享：某集团公司组织结构的设计与演变过程

八、业务部门划分的四种方式及优缺点

1、按产品划分

2、按地区划分

3、按客户划分

4、按综合划分

小组任务：如何为新业务设计组织结构？

九、组织结构调整的七个时机及原则

十、组织结构发展的三种趋势及新型组织形态

十一、把组织优势转化为企业竞争优势

1、改善业务流程的控制，使执行更精准

2、建立跨部门的合作团队

3、建立企业学习型组织

第二单元：组织设计与组织发展

一、组织结构扁平化的三大误区

二、管理层次与管理幅度设计

三、什么是组织发展（Organization Development）？

四、OD对企业可持续发展的重要性

五、防范组织“冗余效应”的四大举措

六、组织发展与人力资源的关系

七、不同发展阶段的组织形态及核心竞争力

1、创业阶段

2、成长阶段

3、发展阶段

4、持续阶段

八、矩阵型结构在业务中的灵活应用

1、使用项目制管理打破部门边界，形成合力，高效服务

2、使用人力资源三支柱模式支撑业务发展

3、两家知企业的组织结构案例分享

九、组织发展中常见的六大误区

第三单元：组织管理原则

一、如何防范多头领导，无人负责？

二、越级管理的三条核心准则

三、相关管理工具：

1、形成组织合力的工具

2、增强员工责任心的工具

四、组织发展和提升企业的核心竞争力的三个建议

五、课程总结与答疑

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