研修课程
【课程背景】
人才素质决定组织的竞争力!今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力!自古至今,人们无不爱才如命、求贤若渴,涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题,也是本课程谈论的重点。
管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1/3的决策彻底失败。由此可见,招聘用人其实是一件风险极大的事,稍不留意,可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征,使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等;针对求职者能力的复杂化,如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题,看似简单的识人问题,实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题,有针对性地展开授课与分析,旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。
【适用对象】校招面试官
【课程收益】
1.掌握组织校园宣讲会的策略,宣讲会中展示企业形象的方法。
2.掌握简历与人才筛选的方法与策略。
3.引导面试官掌握主动权,有效挖掘和考察候选人的隐性素质。
3掌握结构化面试、行为面试、无领导小组等方法的使用技巧。
【培训方法】讲授、案例分析、小组讨论、视频分享、角色扮演等。
【培训时间】1天
【课程大纲】
第一单元:校招的组织与规划
校招与面试过程中常遇到的困惑
校招面试官所需的四大素质
招聘的三大意义与认知
当代大学生择业观的五大变化
移动互联网时代的招聘渠道变化
面试官礼仪:“六要”、“三禁忌”
组织宣讲会的四个策略
相互借力策略
知识分享策略
活动吸引策略
平台宣传策略
宣讲会的八项内容安排
中建三局如何防范毕业生五个阶段的爽约?
企业形象宣传的三个境界
第二单元:简历筛选与提炼
面试官需要提前做好的四项准备
求职简历应包含的七大关键要素
面试官需要透过简历发现的五个点
高效筛选简历的三种方法
简历质量分析的三个维度
课堂练习:一份高颜值的简历分析
面试官如何从简历中提炼出有价值的信息?
第三单元:问题设计与发问技巧
面试问题的设计:金字塔模型
孔明识人七法
人才筛选漏斗原理:四层次过滤法
面试官的聆听的重点与原则
如何识别求职者的真话与谎话?
求职者常用的动词、形容词分析
面试官的说服力:如何回复毕业生的关切?
面试节奏把控的三种结构
案例分析:中建三局的面试问题
面试官追问的五大策略及适用时机
无领导小组的运用技巧
如何掌握应届生的价值观?
面试后的人才评价与比较
面试评估中的程序与误区
撰写面试评语的三种手法
校招分析与工作总结
人才质量分析
招聘效率分析
招聘成本分析
课程总结与答疑