研修课程
【适用对象】央企中高层管理者等
【培训方法】讲授、案例分析、小组讨论等。
【课程收益】
1.全面疏理和系统学习中央会议及相关文件精神,掌握央企组织人事改变的方向。
2.从改变方法到改变机制、改变经营管理理念。
3.针对上级文件要求逐一提出管理措施,提供相关管理工具与方法。
【工具表单】
1.录用条件制作标准
2.企业劳动用工风险自评表
3.员工不胜任评价标准
4.企业不同员工薪酬结构图
5.企业岗位价值评估要素表
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一单元:央企管理上面临的挑战
一、经营层面面临的挑战
1、消费者需求:消费需求个性化,将倒逼企业服务理念的转变
2、新生代员工:不同的择业观,将倒逼企业经营管理转变
3、AI与通信:大量代替传统岗位,将倒逼劳动用工模式的转变
4、贸易保护抬头:引进国外关键技术和企业并购难度加大
二、组织人事层面面临的挑战
1、企业内部改革不到位
2、市场化选人用人机制未形成
3、员工激励相对单一,激励作用不明显
4、干部竞争和成长机制欠缺,能上不能下
5、考核和淘汰机制不足,员工能进不能出
6、薪酬动态管理机制不足,收入能增不能减
案例分享:中国建材集团的改革举措和成效
三、我们面临的问题:
1、如何激发人才的活力?
2、如何让团队形成合力?
第二单元:国资委《指导意见》的主要思想
一、党的十九大报告对央企改革的指导意义
二、国资委《指导意见》文件出台的背景
三、劳动用工和收入分配制度改革的核心任务
1、优化劳动用工结构,高效配置人员
2、完善激励约束机制,激励员工手段多样化
3、建立市场化的用人机制和退出机制、淘汰机制
4、建立以价值贡献为基础的薪酬机制,合理拉大收入差距
5、量力而行,根据经营效益合理设置非法定福利项目
6、案例分享:如何防范组织的冗余效应?
7、《指导意见》总体要求:做强、做优、做大央企,防止大而不强,强而不优
8、案例分享:从宝武集团看央企组织人事改革的方向
第三单元:劳动用工改革的模式和措施
一、《指导意见》三大要求:
1、全面推行公开招聘制度
2、加强劳动合同管理
3、构建员工正常流动机制
二、劳动用工模式的改革
1、多种用工模式,以质为先
2、干部选拔竞争的四种方式及适用情形
3、劳动合同期满与续约
三、管理措施:
1、如何建立任职资格制度?
2、如何设置企业的录用条件?
3、如何在劳动合同中约定绩效目标?
4、如何证明员工不能胜任岗位?
5、如何有效使用末位淘汰制?
案例分享:中国联通在市场化用工机制及成效
启示:如果不能让优秀员工在内部流动,他必定流向外部
第四单元:收入分配改革的模式和措施
一、《指导意见》三大要求:
1、加强工资总额能增能减机制建设
2、推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革
3、规范员工福利保障制度
二、四种主要薪酬模式、适用情形及利弊
1、月薪制的适用情形及利弊
2、提成制的适用情形及利弊
3、计件制的适用情形及利弊
4、年薪制的适用情形及利弊
四、做好绩效与收入分配的三项基础工作
1、岗位价值分级
2、人才能力分级
3、项目/客户分级
五、应对措施:
1、薪酬结构变化需考虑的三大因素
2、从工龄工资制到能级工资制
3、从固定工资制到绩效工资制
4、有效衡量岗位价值的五种方法
5、企业效益与薪酬浮动机制
6、用机制防范“能者不愿多劳、多劳不能多得”
7、控制工资总额与减员增效机制的运用
8、分级设置员工福利保障项目
案例分享:中建三局的收入分配制度改革及成效
第五单元:改革面临的风险和应对措施
一、劳动用工和收入分配改革存在的四大风险
二、央企高层领导在防范风险上的准备和应对措施
三、央企中基层干部在防范风险上的准备和应对措施
四、保持企业核心技术人才稳定性的三大措施
案例分享:宝武集团应对劳动用工风险的措施
课程总结与答疑