研修课程
【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。
【课程信息】标准课时:2天,13小时;标准人数:35人。
【课程背景】
任正非曾经说过,华为二十多年之所以发展的好,是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了,组织就活了;钱分错了,人心就散了。
老板还在抱怨员工不加班吗?还在抱怨业绩为什么上不去吗?还在抱怨员工不卖命吗?别再抱怨了!“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系!
如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。
【课程价值】
帮助建立正确的薪酬分配理念;
学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制;
促进公司业绩发展,调动员工内在动力。
【课程特色】
实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;
实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;
咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。
【课程提纲】
一、弹性薪酬的理念
1.企业活力铁三角
2.薪酬分配体系的五个层次
3.薪酬分配的四个核心依据
4.薪酬分配的四个理念
5.弹性薪酬的逻辑
二、分工资-打造薪酬航母
1.核心问题分析
2.岗位价值评估方法
3.薪酬水平策略制定
4.薪酬结构表设计
5.动态调薪机制设计
6.员工生涯通道设计
7.胜任度评估制度设计
8.薪酬包构成设计
三、分奖金-促进业务发展
1.企业的“三高”状态
2.薪酬水平与薪酬弹性策略
3.业绩改进的三个关键路径
4.组织结构的调整与激励
5.促进前台业绩提升的四种奖励机制设计
6.调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计
7.竞赛型奖励理念应用
四、分利润-剩余价值共享
1.正确理解利润的内涵
2.利润分享与员工股权激励的区别
3.基于EVA的利润分享制度
4.基于阿米巴的利润分享机制
五、分股份-从雇佣走向合伙
1.华为的股权激励特点
2.喜家德的分店复制模式
3.裂变式股权激励模式
4.万科的事业合伙人跟投模式
5.动态员工持股机制(合伙人制度)设计