研修课程
【学员对象】薪酬管理岗位、HRD、划小经营单位负责人
【课程信息】标准课时:1-2天,标准人数:35人。
【课程价值】
帮助建立正确的薪酬分配理念;
学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制;
促进公司业绩发展,调动员工内在动力。
【课程特色】
实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;
实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;
【课程提纲】
一、弹性薪酬的理念
企业活力铁三角
薪酬分配体系的五个层次
薪酬分配的四个核心依据
薪酬分配的四个理念
弹性薪酬的逻辑
二、现状分析-划小经营单元的核算
(需要准备数据)
经营收入
管理费用
人力成本
管理分摊
毛利/利润
三、如何拉通小CEO的基本薪酬
设定薪酬基数
设置调节因素
设计调节系数
四、如何设计小CEO的基础绩效薪酬
系数法
比例法
基础绩效薪酬的考核指标组设计
五、如何设计划小单元员工的薪酬
设计员工薪酬等级表
设计员工的薪酬构成
设计员工的奖励机制
如何授予小CEO用人、定薪权
六、如何设计划小单元的激励池
编制与薪酬总包设计
费用总包设计
超额利润奖励机制设计
基于目标阶梯的激励池
如何设计小CEO的激励绩效
七、划小单元的管理
年度利润目标承诺
月度业绩复盘
亏损单元的管理
如何进行内部并购
如何进行内部复制
如何推行合伙人(跟投)机制
如何制定更长期的利润分享计划