研修课程
【学员对象】管理者。
【课程信息】标准课时:1天,6.5小时;标准人数:35人。
【工作情景】
1.经理人面谈感悟:考核成绩优秀的好谈,考核成绩一般的要看员工脸色,考核成绩垫底的面谈往往就是场灾难啊;特别希望HR把这个事情给代办了;
2.部门经理绩效面谈没有流程、没有预案,跟着感觉走,运气好还行,运气不好大家都不爽;
3.没有经过绩效面谈技巧训练,面谈的过程情绪管理不好,特别容易谈崩;
4.绩效面谈都是什么?绩效面谈到底谈什么?经理和员工都不清楚,都是在对付,目的是为了交差。
【课程收益】
1.掌握绩效面谈的内涵、对经理和员工的意义、明确绩效面谈的价值;
2.掌握绩效面谈的三步骤:面谈准备6要点、面谈沟通7步骤、面谈追踪6关键;
3.掌握7类员工的面谈技巧;
4.通过实战演练和视频解析,掌握面谈的方法和技巧。
【课程大纲】
一、绩效评估
(一)客观的绩效评估流程
1.工作总结
2.评估机制
3.绩效面谈
4.结果应用
(二)工作总结注意的问题
(三)阿里巴巴的考核评价等级示例
(四)考核结果的使用
二、绩效面谈管理价值
(一)绩效面谈:不一样的定义
(二)部门经理的角色
(三)绩效辅导面谈对上下级的价值
1.对管理人员
2.对员工
(四)绩效沟通的渠道
三、绩效辅导面谈实战
(一)绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈
(二)绩效面谈流程
1)绩效面谈的准备
1.获取面谈对象的相关信息
2.选择面谈的形式
3.设计面谈方案
4.确定合适的面谈时机和环境
5.保持良好的心态
6.提前通知员工
2)绩效面谈沟通
(1)绩效沟通的七个步骤
①好的开始
②倾听并使员工积极参与
③描述员工行为
④给予积极的反馈
⑤指出员工需要改进的方面,达成共识
⑥以鼓励结束面谈
⑦形成书面记录
(2)如何跟七类员工沟通策略
①优秀的下级
②一直没有明显进步的下级
③绩效差的下级
④年龄大工龄长的下级
⑤过于雄心勃勃的下级
⑥沉默内向的下级
⑦发火的下级
3)绩效面谈追踪
①追踪的六条实战建议
②绩效面谈实战2:张华的绩效面谈
③视频:挑战的绩效面谈
四、绩效面谈沟通技巧
(一)赞赏
(二)建设性批评
(三)倾听
(四)询问
(五)肢体语言
(六)视频:挑战的绩效面谈
实际课程会与课纲稍有差异