人力资源内训--基于战略的人力资源规划

【学员对象】人力资源团队、中高层管理人员。

【课程信息】标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。

【工作情景】

1.用人的时候一窝蜂，恨不得挥挥手就来300人，任务结束的时候淘汰成本高；

2.有些经理总是想法设法的多增加编制，多招人。现有人员能效比低的要死，增加编制就是为了招人干活，但是人员成本奇高；

3.公司财务有预算、业务有预算，用人总是跟着感觉走。有活就招人，没活就开人，随意得很。人力资源变成了单纯的响应部门；

4.公司没有人才盘点的思路和方法，用人标准不统一，公司内部无论是人力资源的结构还是质量，还是政策都不配套，甚至相互掐架。

【课程特色】

1.实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

2.实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

3.实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

4.咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程收益】

1.案例教学，通过真实企业案例解析和课堂研讨，教会学员人力资源规划的操作方法。

【课程大纲】

一、人力资源规划的整体思路

（一）人力资源规划的目的和内涵

（二）人力资源规划的职责划分

（三）进行人力资源规划需要进行的信息收集和准备

（四）人力资源规划的关键四步骤

1.基于公司的战略目标、年度计划目标和经营模式，确定支撑业务目标达成的组织架构、部门职责和岗位职责

(1)定岗流程

2.明确各部门、各岗位的编制

(1)定编流程

(2)案例

3.企业存量/现状人才盘点

(1)人才盘点模型

①人才盘点三步骤

②分层分级建立素质模型

③人才盘点校正会议

④人才地图&人才九宫格

4.企业人才选育预留的政策拟定，以及人力资源工作计划的制定

（五）研讨：本单位的组织架构和人员编制最优吗

二、人力资源规划实战操作解析（一）

（一）由战略规划到人力资源规划

（二）规划编制的整体思路

1.三种模式

2.影响因素

3.四个原则

4.HRP模型

（三）某集团人力资源规划内容框架案例解析

1.人力资源战略的制定

2.现状分析及需求预测

3.发展目标制定

4.重点任务及保障措施

（四）人力资源战略的制定

1.面临的机遇分析

2.面临的挑战分析

3.战略解码：人力资源规划承接战略

4.研讨：拟定本单位的人力资源战略目标

（五）现状分析及需求预测

1.上一个五年计划管理成效

(1)队伍现状盘点

(2)全口径用工总量概况

(3)全资及控股单位职工情况

(4)青年员工成长分析

(5)队伍现状评估

①总量结构评估

②专业结构评估

③用工结构评估

④员工素质评估

⑤劳动效率评估

⑥存在的主要问题

2.人力资源需求预测

(1)人员总量预测

(2)业务需求预测

(3)新进人员预测

3.研讨：本单位人力资源现状及需求

（六）发展目标制定

1.目标项目

(1)用工总量控制目标

(2)人才队伍建设目标

(3)员工素质提升目标

(4)效率效益提升目标

(5)管理体系建设目标

2.人力资源工作思路

3.研讨：本单位人力资源发展目标

（七）重点任务及保障措施

(1)八大管理体系

(2)27项重点任务

(3)114项子任务

(4)5年行动计划

(5)人力资源保障措施

三、人力资源规划实战操作解析（二）（视课程进展）

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

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