研修课程
课程目的:
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。
课程特点:
借鉴案例,对照自己,提出困惑,解决问题,分组演练,集中指导,自由提问,现场答疑,带着问题来,带着答案回,有观点就有案例,有讨论就有成果。不仅教给学员方法,而且还让学员带着可变现的工具回去操作,让所学方法在企业落地。
课程收益:
1.了解现代绩效管理流程;
2.掌握常用的绩效考评方法;
3.有效避免绩效管理工作中常见的误区;
4.熟悉绩效管理模式;
5.掌握绩效考评实务操作技巧;
6.正确利用考评结果。
参加对象:
企业中高基层管理人员、人力资源部管理人员
课程时间:1天
课程大纲:
第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势
1.什么是绩效?绩效考核和绩效管理的关系?
2.企业绩效现状,绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处
3.一张图认识企业绩效管理体系
4.管理的定义和四循环
第二讲绩效管理在人力资源管理中的应用
1.人才的选、用、育、留、裁
2.高绩效团队建设的四大标准
3.绩效管理中的目标设定SMAT原则
4.目标对我们的九大好处
5.掌握MBO目标管理法
练习:如何设置个人目标
6.如何设定关键KPI指标
练习:行动指标与结果指标设定
7.流程是战略落地的管道,流程绩效管理的价值链管理
8.绩效考核结果在运营管理中的应用
9.绩效会议管理四个关键流程
10.如何进行绩效改进,PDCA工具应用
讨论:业绩下滑中如何进行绩效改进
第三讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分
1.部门经理和人力资源经理指南
2.绩效考核培训的策划及实施
3.绩效考核的三大类型
课程总结:绩效管理是管理者有效的管理工具。