研修课程
【课程背景】:
互联网这个话题已不再是一个新鲜词汇了,互联网时代变化之快有目共睹,飞速发展的公司需要人员快速成长去适应各类变化。而企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下,本课程从内训师团队建设的意义,选用育留的关键点等五个方面逐一展开讲解和实战经验分享。旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,快速搭建完善的讲师体系,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖,利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长,提高组织能力,建立好学习型组织。
【培训目标】
1、能说出内训师的关键任务和对企业的好处
2、了解内训师团队建设的三大体系(课程、师资、制度)
3、掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式
4、能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路
【课程对象】:
培训经理、培训主管,人力资源经理、具有晋升潜质的培训专员、培训助理
【课程时长】:6H
【课程大纲】:
一、选拔:识别岗位复制的基因
1.内训师团队常见的构成模式
2.骨干精英讲师选拔五部曲
Ø定标准(内训师选拔的三个维度)
Ø发招募
工具:招募海报参考模板
Ø听试讲
模型:内训师胜任力模型图
内训师试讲评审组成
候选人试讲安排
工具:讲师试讲评分表
Ø颁聘书
Ø给培训
案例分享1:某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程
二、培养:在战争中学习战争
1.能力形成的模型
2.内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求
3.内训师成长梯队模型
4.内训师培养的4个核心方法
Ø基础训练
内训师最需要的4个核心技能
如何选择TTT职业讲师
如何安排TTT培训内容和形式
Ø实战锻炼
实战锻炼的6个基本原则
Ø复盘提炼
复盘提炼的3个方法
工具:4F复盘工具表
Ø碎片修炼
碎片修炼的5个方法
练习:他们都是用什么方法培养内训师的呢?
5.内训师持续成长模型
三、使用:做“一线明星”经纪人
1.问题回顾:内训师使用的常见问题
2.用好内训师的4个关键策略
Ø搭平台
Ø做经纪
Ø打广告
Ø扮助理
案例3:某公司“人人都是讲师”项目介绍
四、激励:个性化满足不同需求
1.内训师的岗位特点
2.内训师的需求层次
3.内训师激励的四大法宝
Ø描愿景
Ø分角色
Ø定制度
Ø给激励
工具:《内训师激励工具箱》
案例4:某公司内训师团队激励策略
实操练习:
Ø不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路
Ø构思所在企业内训师团队建设方案思路