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物流采购内训--物流规划布局与运营实务

发布时间:2022-06-19 点击次数:253 来源:企业内训

课程背景:

物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。

课程收益:

●优化仓库规划布局,改善运输决策规划

●规范物流运作管理,缩减物流总体成本

●改善厂商管理策略,完善物流绩效管理

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者

课程风格:遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格

课程方式:案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合

课程大纲

第一讲:仓库规划布局

一、仓库选择

1.自营与外包考虑要素

2.自营与外包定量分析

3.仓库功能工作说明书

4.仓库符合性评估体系

工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单

二、空间需求

1.业务需求

2.周转目标

3.储存方式

模拟演算:如何合理规划仓库面积?

三、设施布局

1.仓库合理分区

2.仓库流动布局

3.库位优化管理

案例分享:合理设计仓库功能与流线布局

案例研讨:如何依据流动性合理布局库位?

第二讲:仓库运作管理

一、日常作业

1.收货与放置

2.拣选与发货

3.存储与标识

工具表单:物资仓储方案明细表、先进先出方法

二、库存管理

1.预测协同

2.库存记录

3.库存分析

工具模型:库存周转率核算

案例研讨:库龄分析

三、安全管理

1.人员安全

2.设备安全

3.货物安全

案例分享:盘点记录遗失造成的资产流失风险

第三讲:运输规划运作

一、运输决策规划

1.网络设计

2.线路分析

3.服务协商

案例分享:通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平

二、运输模式优化

1.运输路线优化

2.运力资源共享

3.协同运输管理

案例分享:标杆企业成功应用CPFR流程大幅降低供应链成本

第四讲:物流成本管理

一、物流成本构成分析

1.运输成本

2.库存成本

3.设施折旧

4.人工成本

5.运营成本

6.质量成本

示例:物流成本构成分析

二、物流定价与影响因素

1.仓储成本影响因素

2.运输成本影响因素

3.物流定价方式选择

三、物流成本缩减策略

1.网络布局优化

2.资源利用提升

3.合作资源优化

4.作业效率提高

业务研讨:物流成本缩减的具体策略与方法

示例:物流成本构成分析

第五讲:供应商管理策略

一、供应商关系管理

1.供应商关系类别

2.供应商关系策略

3.供应商关系改善

二、供应商绩效管理

1.供应商绩效评估

2.供应商绩效管理

3.供应商绩效改善

三、供应商合作谈判

1.业务合作谈判程序

2.服务水平协议签订

案例研讨:放弃还是争取?

第六讲:物流绩效管理

一、物流绩效指标设定

1.依据战略设定物流绩效指标

2.建立三级物流绩效指标体系

3.依据业务流程设立绩效指标

工具模板:绩效计分卡、SMART原则

问题研讨:如何按物流作业环节设置KPI指标?

二、物流绩效评估

1.制定物流绩效评估标准

2.回顾物流绩效达成结果

3.分析物流绩效运行状况

三、物流绩效改善

1.实施绩效激励举措

2.建立绩效沟通机制

3.制定绩效改善计划

工具模型:双因素理论、绩效持续改善计划表

第七讲:物流技术应用

一、新技术应用

1.大数据优化物流决策

2.区块链提升结算效率

3.人工智能提升资源利用率

案例分享:标杆企业应用大数据优化运输线路实现大幅降本

二、信息技术应用

1.LMIS

2.RFID

3.EDI

案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式

三、智能设施应用

1.智能存取系统

2.智能拣选系统

3.智能搬运系统

视频演示:各种智能物流设施的应用场景


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