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物流采购内训--全面提升组织成本优势

发布时间:2022-06-19 点击次数:273 来源:企业内训

课程背景:

要素成本快速上涨,盈利空间大幅挤压;

成本控制虎头蛇尾,预定目标难以企及;

只见树木不见森林,降本重点不够突出;

成本缩减浅尝辄止,降本方法不成系统;

本课程直击痛点、立足实践,旨在挖掘全面降本策略与方法,提升组织成本竞争优势。

课程价值:

●有效挖掘降本机会,增强全员降本意识

●完善成本管控体系,优化设计模式降本

●有效缩减采购成本,效缩减制造成本,优化资源布局降本

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各成本中心相关主管及中高层管理人员

课程方式:案例分享+工具模型+实践练习

课程亮点:

授课原则:内容为王、实用第一、领先一步

落地务实:针对每模块内容复盘并制定行动计划

课程大纲

第一讲:评估竞争能力

1.运营效率

2.盈利能力

3.服务水平

工具模型:ROA,CCC,POF

案例分享:众多投资人青睐的新型行业巨头为何一败涂地?

案例分享:标杆企业依靠高效运营获得充足的现金流与盈利能力

第二讲:优化产品设计

1.降低产品复杂度

2.应用价值工程设计

3.应用同步工程设计

案例分享:一个矩阵拯救了一家濒临破产的公司

案例分享:纷繁芜杂的产品型号让客户无所适从

案例分享:极简SKU的高性价比提升客户体验

第三讲:优化资源布局

1.供应链布局优化

2.自制与外包决策

3.供应商资源整合

工具模型:资产网络优化矩阵、供应商基数优化策略矩阵

案例分享:集中与分散设施网络布局决策

案例分享:标杆企业供应商管理策略

第四讲:缩减采购成本

1.集中采购实施

2.框架协议优化

3.数量折扣应用

4.电子招标降本

最佳实践:标杆企业精简货源降本

最佳实践:标杆企业应用总量合同折扣降本

第五讲:缩减制造成本

1.生产模式科学决策

2.生产计划合理安排

3.生产批量合理设置

4.过程质量控制模式

第六讲:完善管控体系

1.成本绩效管控体系

2.全员降本意识提升

3.目标成本法应用

4.总体拥有成本法

工具模型:目标成本法模型、TCO模型

案例分享:标杆企业应用总体拥有成本优化决策方案


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