研修课程
课程背景:
要素成本快速上涨,盈利空间大幅挤压;
成本控制虎头蛇尾,预定目标难以企及;
只见树木不见森林,降本重点不够突出;
成本缩减浅尝辄止,降本方法不成系统;
本课程直击痛点、立足实践,旨在挖掘全面降本策略与方法,提升组织成本竞争优势。
课程价值:
●有效挖掘降本机会,增强全员降本意识
●完善成本管控体系,优化设计模式降本
●有效缩减采购成本,效缩减制造成本,优化资源布局降本
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各成本中心相关主管及中高层管理人员
课程方式:案例分享+工具模型+实践练习
课程亮点:
授课原则:内容为王、实用第一、领先一步
落地务实:针对每模块内容复盘并制定行动计划
课程大纲
第一讲:评估竞争能力
1.运营效率
2.盈利能力
3.服务水平
工具模型:ROA,CCC,POF
案例分享:众多投资人青睐的新型行业巨头为何一败涂地?
案例分享:标杆企业依靠高效运营获得充足的现金流与盈利能力
第二讲:优化产品设计
1.降低产品复杂度
2.应用价值工程设计
3.应用同步工程设计
案例分享:一个矩阵拯救了一家濒临破产的公司
案例分享:纷繁芜杂的产品型号让客户无所适从
案例分享:极简SKU的高性价比提升客户体验
第三讲:优化资源布局
1.供应链布局优化
2.自制与外包决策
3.供应商资源整合
工具模型:资产网络优化矩阵、供应商基数优化策略矩阵
案例分享:集中与分散设施网络布局决策
案例分享:标杆企业供应商管理策略
第四讲:缩减采购成本
1.集中采购实施
2.框架协议优化
3.数量折扣应用
4.电子招标降本
最佳实践:标杆企业精简货源降本
最佳实践:标杆企业应用总量合同折扣降本
第五讲:缩减制造成本
1.生产模式科学决策
2.生产计划合理安排
3.生产批量合理设置
4.过程质量控制模式
第六讲:完善管控体系
1.成本绩效管控体系
2.全员降本意识提升
3.目标成本法应用
4.总体拥有成本法
工具模型:目标成本法模型、TCO模型
案例分享:标杆企业应用总体拥有成本优化决策方案