物流采购内训--采购成本分析与采购降本

【课程背景】

环保政策，社保新政，人口老龄化，人员难招，人员难留，企业所处宏观环境发生了巨大的变化，影响企业的发展。而企业的竞争战略不明，供应链战略不匹配，却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而采购成本分析与采购降本，以成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给采购成本管理工作带来更大难度；想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降低成本的方法与手段；采购价格真的是唯一衡量采购成本高低的标准么，采购成本降低真的只有通过采购谈判而没有其它的方法了吗？

本课程通过采购部门定位，分析采购成本构成的要素与采购成本发生的过程，通过不同的成本分析方法，结合不同物料的特性，采取不同的降本措施，实现与供应商双赢、、、、、、

【授课对象】

供应链总监，供应链经理，采购经理，采购主管，采购工程师，其它各部门经理/主管等

【课程价值】

1、明确采购成本与企业利润间的关系

2、掌握采购成本产生的过程与采购成本降不下来的四方面11种原因

3、掌握采购三大机会损失，采购降本的四个前提条件与采购成本分析的八种方法

4、掌握采购成本分析与采购降本的形式—行动学习法

5、掌握采购成本分析三大步骤，产品成本模型构建思路与方法

6、掌握供应商成本构成结构与构成要素

7、掌握影响供应商定价的三大因素

8、掌握供应商定价的四种方法

9、掌握供应商价格分析的六种方法

10.掌握如何使用TPSM模型证明价格合理性的方法

11.掌握议价的六大原则与采购定价的五大方法

12.掌握采购降本五种不同的策略与方法

【工具/表单】

l VE/VA/学习曲线/成本估价单/产品模块成本表

l产品成本结构表/采购询价表/供应商报价表

l成本要素分析表/产品成本表/总成本分析表/TPSM模型

【课程特色】45%理论+45%案例讲解+10%互动演练与点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

第一讲：采购成本与利润的关系

一、理解采购定义

1、外部资源，业务增长

2、降本增效-采购杠杆率

3、满足企业经营与战略

讨论：怎样才能把今年的利润提升10%

案例分析：绿盛能量QQ枣分析

苹果手机为什么能引领全球手机市场？

二、采购常见的七大误区

三、采购三大损失

四、企业采购成本居高不下的N种原因

五、采购成本分析与降低的四个前提条件

1、采购部门定位

2、采购组织定位

3、采购角色定位

4、采购人才定位

六、采购成本分析的种类与方法

1、采购成本分析定义

2、采购成本分析遵循的四大原则

3、采购成本分析常用的八种方法

七、采购成本分析与降本的手段—行动学习法

案例分析：某机械企业采购降本分析

第二讲：基于采购价格的总成本分析三步法

一、采购成本分析四大基础工作

二、采购成本分析三步骤

第一步：分析本公司产品成本构成—明确产品成本构成，选定降本的优先对象

1、产品利润VS产品销量分析

2、产品成本构成结构分析

3、产品成本降本机会分析

1）采购品类分析

2）供应商采购金额支出分析

3）机会分析

案例分析：可口可乐成本分析

采购降本策略看板

第二步：制定本公司的分解报价表—统一各供应商报价表，对比找出降本的着力点

1、如何通过可行性分析规避采购事故

案例分析：某PCB板国产化可行性分析案例

2、询价的四种方法：RFI,RFQ,RFP与RFB

3、RFQ询价的12个要点

案例分析：供应商提供成本构成的询价单分析

供应商提供价格的询价单

4、不同产品类型的询价方法

5、影响供应商报价的三大宏观因素与五大微观因素

6、供应商基于不同环境下的四种报价方法

1）基于成本的直接加价法

2）基于竞争环境下的报价

3）基于价值的报价

4）基于社会责任的报价

案例分析：某企业询价单/报价单

恒大冰泉失败原因分析

7、供应商报价六种类型

8、供应商不提供成本数据的五种报价方法（只提供价格）

1）历史数据法—适用于成熟产品

2）横向比较法—适用于新产品

3）数量折扣法—适用于供应商阶梯式报价

4）科学简易算定法—适用于所有标的物产品(与数量折扣法联合运用)

5）货比三家法—适用标准件，完全竞争产品

案例分析：你会如何选择？

某企业新型材料采购分析

9、如何使用TPSM模型证明价格的合理性

案例分析：三种物料通过TPSM模型证明合理性案例分析

10、基于产品价格的三种议价方法

11、供应商报价-提供成本清单—实际成本法

案例分析：某企业基于成本报价单

12、如何读懂供应商的报价明细-供应商成本结构分析

案例分析：ABC成本分析与传统成本分析

13、产品成本模型构建五步法

1）分析产品

2）识别工艺/业务流程

3）数据收集—肉体

4）设计计算方法—灵魂

5）分析结果—判断价格的合理性与真实性的几种方法

6）数据库存维护

成本模型案例分析：一瓶矿泉水的秘密

14、如何判断供应商基于成本的恶意报价两种方法

15、其它不得不知的四种成本分析

16、基于成本分解报价的八字原则与议价方法

案例分析：某日资企业比价表分析

原材料价格上涨，供应商要求涨价，如何应对？

第三步：总成本分析—采购产品总成本分析，确保总拥有成本最低

1、TCO所有权总成本构成三大因素

2、建立TCO通用模型

3、TCO分析工具

案例分析：某日资企业TCO总成本分析

第三讲、采购降本五大策略与方法

一、技术降成本

(一)技术降成本之标通化设计

1、标通化设计三个层次

2、标通化设计难点与解决方案

3、路产品线需求捆绑

案例分析：丰田汽车标通化设计分析

大众汽车平台战略分析

(二)技术降本-VE/VA

1、VE/VA定义

2、VE/VA实施五步骤

案例分析：咖啡壶运用VE/VA降本分析

高露洁牙膏运用VE/VA降本分析

3、执行VE/VA需要检查项目

二、流程降本

案例导入：采购流程的故事

(一)流程降本常见的四大问题

(二)流程降本的五个关键要素

(三)流程降本实施三步骤

案例分析：某化工企业MRO物品采购流程降本分析

三、结构降成本

(一)联合采购四种方法

(二)集中采购

1、需求集中

2、采购集中

3、管理集中

4、供应商集中

案例分析：某企业桶装水集中采购分析

四、商务降成本

(一)商务降本五大关键要素

(二)反向拍卖

案例分析：某企业反向拍卖降本分析

(三)竞争性谈判

案例导入：小朋友分柚子

1、谈判定义

2、谈判构成三要素

3、采购谈判的八大原则

4、采购谈判的关系-利益战略模型

5、采购谈判金三角策略—万能提问法

6、采购谈判49种技巧综合运用

案例分析：中国高铁引进为什么会成功

谈判连环计分析

五、共享降成本

(一)供应商早期参与

1、供应商早期参与的条件

2、供应商早期参与五个层次

案例分析：丰田汽车供应商早期参与案例分析

(二)收入共享

1、商机与风险

2、前提条件

案例分析：某炼铝厂与电力公司收入共享分析

(三)协作性成本削减

案例分析：某家电企业协作性成本削减分析

总结，答疑！

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