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物流采购内训--采购成本控制与管理

发布时间:2022-06-17 点击次数:221 来源:企业内训

【课程大纲】:

第一部分:界定采购成本管理的边界

1.采购成本等于采购价格吗?

2.采购成本的控制取决于采购部的能力吗?

3.控制成本的力量来自谈判能力吗?

4.采购成本的控制有没有尽头?

5.采购人员对采购成本的影响有多大?

6.能够达到诸如“买到价廉物美的商品”的要求吗?

第二部分:理解采购成本的来源与范围

1.分解采购的过程,价格、物流、质量、税赋、管理费用等等都是采购的支出项目吗?。

2.采购人、管理者和领导者的视角是不同的,他们对采购成本的理解也是不同在哪?

3.价格是成本重点,如何解剖价格的结构?

4.过程分析法:依据采购前、中、后的过程来分析。

5.比重分析法:依据采购的成本项目比重方式来分析。

第三部分:掌握采购成本的标准分析工具

1.总拥有成本分析法TCO在实践中的应用

2.如何计算总拥有成本TCO?如何列表?

3.全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用

4.如何计算全生命周期成本TLCC?如何列表?

第四部分:供应商报价分析与价格判断

1.价格结构清单和报价单的基本结构

2.关键价格要素:生产、物料、技术、模具与管理费用。

3.理解与判断供应商的定价模式与方法

4.目标成本、落地成本与标准成本。

5.固定成本与变动成本,直接与间接成本,边际成本。

6.价格跟踪与价格异动,掌握PPV管理工具。

第五部分:采购成本的控制目标与策略选择

1.以竞争为导向的成本目标,以行业标杆为导向的成本目标

2.采购成本的目标倒推法应用

3.在采购中如何兼顾QCDS目标平衡?

4.采购成本削减的项目优先权与排序

5.企业竞争策略的调整将影响成本控制的目标

第六部分:典型的采购成本控制方法与工具

1.询价比价/竞争性谈判

2.招标采购与反向竞价

3.批量化与集中化采购

4.学习曲线分析法

5.寄售/VMI库存控制

6.信息化电子化采购

7.期货跟踪与套期保值

8.VA/VE价值工程分析法

9.需求规格优化与标准化

10.供应商早期参与ESI

11.集团化品类专家管理

12.回收利用(recycling)


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