物流采购内训--集中采购

【培训内容】：

1了解集中采购模式

1.1什么是集中采购

1.2集中采购以及该采购模式所能提供的服务；

1.3集中采购与中小型企业有何关联

1.4集中采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业

1.5互联网技术在集中采购中的应用

1.6集中采购实例

1.7运作程序概述

1.8课程主要内容介绍

案例：略

2准备工作

2.1集中采购模式的不同业务性质；

2.2建立项目团队或行动小组；

2.3采购矩阵

2.4集中采购的经营理念和最适合的管理组织形式；

2.5进行市场调研和可行性分析；

案例：略（讨论）

3制定计划

3.1为集中采购模式的启动建立一个完整的经营计划；

3.2为启动阶段详细制定一个财务计划

预算需求

现金需求

3.3向潜在的成员陈述和推介你得想法；

案例：略（讨论+演练）

4启动和运作

4.1落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；

4.2管理集中采购方案的日常运作；

方案经营者的主要职责

运营控制体系

运营风险管理

4.3收入和财务管理；

4.4处理纠纷，吸收和解除成员；

4.5编辑报表，开发供应商和客户；

4.6规划集中采购方案的扩充和未来发展；

4.7遵守管制条例

4.8正式启动集中采购方案

案例：略（讨论+演练）

5成长和发展

5.1如何把集中采购发展成一个集团式运作；

5.2在变化的环境中进行成员资格管理；

监管理层的轮换与接任

成员变动

招募新员工

5.3评估集中采购的绩效并不断提高绩效；

5.4分析企业的实践经验

案例：略（讨论）

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