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物流采购内训--采购谈判策略与技术

发布时间:2022-06-17 点击次数:265 来源:企业内训

【培训内容】:

导言:

新经济时代的采购职能介绍

案例——“谈判”在商务活动中的重要价值

采购谈判概述

采购谈判情景故事——谈判的“准备”和“策略”性分析展示

采购谈判的一般规则及相关要素

采购谈判的一般流程

采购谈判的主要阶段及其特征

如何策划采购谈判的各个过程

谈判前的准备:

知己:供应定位模型将采购品项进行专业分类

知彼:供应商感知模型及供应商绩效模型介绍

供应商/接包方的竞争分析和定价原则分析

了解供应市场情况及要满足的需求

采购策略及所期望的与供应商的关系/可行性

了解供应商的谈判人员及谈判风格

五种主要谈判风格及应对策略

你是何种谈判风格——谈判风格测试

了解双方的谈判实力

供应商与采购方的各自筹码

采购谈判的双方SWOT分析

拟定谈判议题和目标,谈判目标矩阵设置

分析价格和成本,了解价格和成本谈判的要点

制定谈判策略

采购谈判的内容准备

货物买卖谈判的特点和内容简介

技术贸易谈判的特点和内容简介

工程项目谈判的特点和内容简介

战术设计

双赢/单赢战术:不同阶段的多种战术参考

对抗性战术:不同阶段的多种战术参考

战术选择:战术倾向因素及选择

开局设计

不同情况不同开局方式

开局的要点及注意事项

启动设计

首先的要信息验证

各种启动方式设计

磋商设计

预计可能的僵局场面

如何向协议迈进

结束设计:结束方法和结束清单

谈判追踪和谈判绩效评估

成功谈判特点

如何评估谈判是否成功

评估谈判绩效及未来改进提高

采购谈判的目标、策略与相应技术

设定现实可行的谈判目标;

确定谈判的不同变量或问题;

分析不同的选择;

设定每个变量的指标以及确定它们的优先次序;

制定谈判策略(运营型采购合同谈判、项目型采购执行后期谈判、面对垄断或寡头供应商的谈判等不同情况)

商务谈判地位应对策略

平等地位的谈判策略

被动地位的谈判策略

主动地位的谈判策略

商务谈判对方作风应对策略

对付“强硬型”谈判作风的策略

对付“不合作型”谈判作风的策略

对付“阴谋型”谈判作风的策略

对付合作型谈判作风的策略

商务谈判对方性格应对策略

对待“感情型”谈判对手的策略

对待“固执型”谈判对手的策略

对待“虚荣型”谈判对手的策略

决定所采用的说服技巧和方法;

组织和策划谈判。

采购谈判进程及相应技术

确定谈判的不同阶段

识别和使用不同形式的提问

谈判中积极倾听与情绪控制

自我利益行为与伙伴关系行为

确认并考虑对方的利益

如何让步:让步的策略、心理和技术

识别非口头交流的肢体语言的特定形式(手势、姿势、动作等)

信息披露策略

现场信息的获取

信息披露的顺序和目的

信息披露策略

了解通过电话进行谈判时应考虑的一些特殊问题

案例简介介绍

项目型合同采购执行期的风险控制欲磋商/谈判策划

后续工作

一旦达成协议能够描述关键性问题

评估谈判绩效

采购谈判礼仪简介

采购谈判行政安排与文档处理


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