研修课程
【培训内容】:
导言:
新经济时代的采购职能介绍
案例——“谈判”在商务活动中的重要价值
采购谈判概述
采购谈判情景故事——谈判的“准备”和“策略”性分析展示
采购谈判的一般规则及相关要素
采购谈判的一般流程
采购谈判的主要阶段及其特征
如何策划采购谈判的各个过程
谈判前的准备:
知己:供应定位模型将采购品项进行专业分类
知彼:供应商感知模型及供应商绩效模型介绍
供应商/接包方的竞争分析和定价原则分析
了解供应市场情况及要满足的需求
采购策略及所期望的与供应商的关系/可行性
了解供应商的谈判人员及谈判风格
五种主要谈判风格及应对策略
你是何种谈判风格——谈判风格测试
了解双方的谈判实力
供应商与采购方的各自筹码
采购谈判的双方SWOT分析
拟定谈判议题和目标,谈判目标矩阵设置
分析价格和成本,了解价格和成本谈判的要点
制定谈判策略
采购谈判的内容准备
货物买卖谈判的特点和内容简介
技术贸易谈判的特点和内容简介
工程项目谈判的特点和内容简介
战术设计
双赢/单赢战术:不同阶段的多种战术参考
对抗性战术:不同阶段的多种战术参考
战术选择:战术倾向因素及选择
开局设计
不同情况不同开局方式
开局的要点及注意事项
启动设计
首先的要信息验证
各种启动方式设计
磋商设计
预计可能的僵局场面
如何向协议迈进
结束设计:结束方法和结束清单
谈判追踪和谈判绩效评估
成功谈判特点
如何评估谈判是否成功
评估谈判绩效及未来改进提高
采购谈判的目标、策略与相应技术
设定现实可行的谈判目标;
确定谈判的不同变量或问题;
分析不同的选择;
设定每个变量的指标以及确定它们的优先次序;
制定谈判策略(运营型采购合同谈判、项目型采购执行后期谈判、面对垄断或寡头供应商的谈判等不同情况)
商务谈判地位应对策略
平等地位的谈判策略
被动地位的谈判策略
主动地位的谈判策略
商务谈判对方作风应对策略
对付“强硬型”谈判作风的策略
对付“不合作型”谈判作风的策略
对付“阴谋型”谈判作风的策略
对付合作型谈判作风的策略
商务谈判对方性格应对策略
对待“感情型”谈判对手的策略
对待“固执型”谈判对手的策略
对待“虚荣型”谈判对手的策略
决定所采用的说服技巧和方法;
组织和策划谈判。
采购谈判进程及相应技术
确定谈判的不同阶段
识别和使用不同形式的提问
谈判中积极倾听与情绪控制
自我利益行为与伙伴关系行为
确认并考虑对方的利益
如何让步:让步的策略、心理和技术
识别非口头交流的肢体语言的特定形式(手势、姿势、动作等)
信息披露策略
现场信息的获取
信息披露的顺序和目的
信息披露策略
了解通过电话进行谈判时应考虑的一些特殊问题
案例简介介绍
项目型合同采购执行期的风险控制欲磋商/谈判策划
后续工作
一旦达成协议能够描述关键性问题
评估谈判绩效
采购谈判礼仪简介
采购谈判行政安排与文档处理