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物流采购内训--采购合同管理与采购风险防范控制

发布时间:2022-06-17 点击次数:230 来源:企业内训

课程大纲

一、合同的准备

选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

招投标简述

如何对供应商进行法律资格审查?

确认双方的履约能力

准备好你的合同文本:为你的合同谈判画蓝图

谁有权代表企业进行合同谈判?

代理与授权问题

二、采购合同的谈判与签订

什么是合同?合同的形式与订立的原则

从合同成立到合同生效

合同成立:要约与承诺

不同情况下的合同生效

合同的无效与撤销

合同通常必须具备哪些条款?

各类采购合同条款解析

分析常规物料采购:进一步了解框架合同

分析一次性设备采购(区分标准设备与订做设备)

分析服务合同

采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

合同倒签的法律风险与控制

如何确定合同签订的地点?合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?

三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

针对授权的检查与确认

区分代理关系与买卖关系

合同还未签订,但是已经要求开始提供服务怎么办?

如何在供应商与内部客户中间游刃有余?

遇到对方违约怎么办?

我们不得不违约时应该如何补救?

当我们遭遇不可抗力时如何应对?

双方要变更合同时应如何操作?

必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

四、合同发生争议时的补救

发生争议后的补救措施

针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

如何取证以保证企业的关键利益?

签订补充协议或修改合同时的注意事项

诉讼/仲裁流程

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