物流采购内训--多品种少批量下备品备件采购管理实战技巧

课程背景

备品备件采购管理通常是一种采购价值比较低，采购过程耗时耗力，却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的备品备件管理规则？评估每年MRO采购效率的价值？如何高效利用信息化手段来提升备品备件管理？本课程将以重点解析国内外备品备件经典管理案例，结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点，为企业量身定制的采购管理精品课程！

课程目标及收益

学习：如何评估备品备件采购需求

掌握：明确备品备件采购需求计划5W1的方法

学习：备品备件采购计划及库存管理

掌握：建立备品备件的安全库存方法

学习：做好备品备件成本分析

掌握:采购材料的八大分析工具

学习：建立备品备件采购降本控制方法

掌握：采购降本的三十六种独门绝技

学习：建立备品备件供应商开发、评估、选择的管理体系

掌握：供应商现场速评“七步杀”的七种评审独门绝技&海陆空”供应商管理体系评审的实战技巧

学习：量化备品备件采购绩效考核目标体系

掌握：平衡积分卡灵活运用

学习：备品备件数据化采购模式

了解和运用：国内备品备件经典的数据化平台

课程特色

1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2.培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值）

课程对象

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程大纲

第一单元如何评估备品备件采购需求

情景案例1：危机之下如何确定MRO物资的采购需求

1.当前备品备件管理存在的问题

2.备品备件采购管理的瓶颈

3.备品备件采购物料需求条件

4.明确采购需求的五大必备条件

5.分析六种不同采购情形的优势与劣势

6.明确备品备件采购预测的基本方法

7.备品备件战略采购的需求管理原则

【培训小技巧】

备品备件采购需求的“5W1H”

【案例解读】

1.解析某电器行业的MRO采购品项管理布局图

2.为什么受伤的总是我？解读MRO采购管理的困境及对策

【课题演练】

请学员们分析设备采购需求的问题点，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出解决方案

第二单元备品备件采购计划及库存管理

情景案例2：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验

1.备品备件采购计划

2.备品备件采购库存管理

3.备品备件安全库存

4.制定合理的备品备件库存管理

5.JIT供应管理

6.VMI管理

【培训小技巧】

设定备品备件安全库存

【案例解读】

1.某知名LED照明公司处理呆滞备件的教训和反思

2.为什么计划赶不上变化？解读企业MRO采购“囧境”

【课题演练】

请学员们分析备品备件库存管理计划的问题点，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出解决方案

第三单元如何做好MRO成本控制

情景案例3：西门子备品备件的采购成本控制方法

1.备品备件采购成本构成

2.采购总成本概念

3.影响采购成本的主要因素

4.采购成本与利润关系

5.备品备件成本管理的技巧

6.备品备件成本管理漏洞和困局

【培训小技巧】

备品备件成本管理的实战技巧

【案例解读】

松下公司备件成本管控的五步法则

【案例复盘】

你被多少降本方法所困？由学员提供企业案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析和点评

第四单元备品备件供应商开发、评估、管理实战技巧

情景案例4：看名企针对多品种少批量供应商开发的秘籍

1.确定备品备件正确的供应战略

2.明确备品备件供应定位需求

3.梳理备品备件供应商开发的渠道

4.制定备品备件开发供应战略地图

5.建立正确备品备件供应商开发体系

6.构建供应商合作框架九大步骤

7.供应商评价基本构建模式

8.选择供应商五大原则

【培训小技巧】

卡杰拉克模型

【案例解读】

分享博世公司供应商开发的技巧

【沙盘游戏】

我们的供应关系健康吗？通过沙盘模拟游戏来建立健康的供应关系

第五单元如何量化备品备件考核目标，做好绩效考核

情景案例5：解读华为采购绩效考核成功经验

1.现代化采购管理的绩效考核目标

2．采购绩效评估中角色分工和职责定位

3．采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5．采购绩效改善方法

【培训小技巧】

平衡计分卡

【案例解读】

解读由绩效考核而导致供应商停供的问题分析

【案例复盘】

如何建立正确的考核目标？由学员提供实际案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析和点评

第六单元备品备件数据采购模式

情景案例6：西域机电备品备件采购平台的智慧化

1.互联网、大数据的采购战略

2.电子商务化操作平台

3.备品备件采购组织架构和流程

4.备品备件本地化一站式

5.本地化采购方案

6.一站式购物超市方案

7.采购联盟集合采购方案

【培训小技巧】

备品备件集采数据化模式的运用

【案例解读】

解读国内经典的备品备件数据化采购平台发展趋势

【课题演练】

为什么我们备品备件采购效率低下？利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出解决方案

企业物流采购内训采购管理实战技巧培训课程采购管理实战技巧内训