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综合行业内训--新员工学会自我管理加速职场成长

发布时间:2022-06-20 点击次数:374 来源:企业内训

课程背景

企业不断涌入新鲜血液,这些员工刚加入企业都不愿意被人监管,但他们却缺乏在没有监管条件下工作的自我管理技能,给基层管理者带来很大的挑战,员工无法有效地进行自我管理,最好的方式就是培养他们自我管理能力,尤其是对新员工,由于他们对周围环境很生疏,进入企业需要很长的成长之路要走,所以自我管理能力对于他们至关重要。只要他们能够进行有效的自我管理,当领导不在场时,也能够做好自己的工作。让员工们学会安排自己的工作和时间;学习如何设定目标并激励自己去达到它。他们在懂得了如何管理自己之余还可以学会互相帮助,学会在艰难的时候同舟共济。新员工的自我管理课程既解决管理者的管理困难,又塑造高绩效的员工。

课程收益

1.了解自我管理的重要性

2.学会如何自律和拥有空杯心态

3.改变工作动机,从“要我干”到“我要干”

4.学会管理好目标的方法

5.掌握管理好岗位角色的原则

6.掌握管理好执行的原则

7.学会管理好效率的方法

8.了解管理好人际关系的技巧

9.学会自我管理的改善方法

10.掌握养成习惯的方法

课程对象:企业全员、新员工

课程时间:1天(6小时)pm9:00—12:00 pm14:00-17:00

课程形式:讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏等

课程纲要:

第一模块学会自我管理加速职场成长

第一章.自我管理的人加速成长

一.自我管理能力强的员工有什么不同?

二.冲破自我局限,用“自我管理日记”记录立竿见影出效果

三.掌握优秀公式,成长速度看得见

四.学会解决自己提出的问题

五.改“条件导向”为“目标导向”

六.学习是提升自己解决问题的最佳途径

第二章.成为“牛人”,做对4件事

一.学会领导自己

二.如何把平凡的工作做的“不平凡”

三.争当解决问题高手,绝对不当“职场怨妇”

四.读好“岗位成功学”,让岗位“成就你”

第三章.自我管理是更好的实现自我,不是压抑自我。

一.如何让自己符合工作要求,接受成熟的“历练”

二.自我管理的核心要素“自律”

三.拥有“空杯心态”稳步成长

第二模块好员工如何进行自我管理

第四章.管理好动机:从“要我干”到“我要干”

一.如何做一个“自燃型员工”

二.不要别人逼,自己就做好;不需别人问,自己早做好

三.先让你的付出超过报酬,然后你的报酬就会超过付出

第五章.管理好目标:制心一处,无事不办

一.是把梦想转化为目标,树立目标的要点

二.走出“间歇性踌躇满志,持续性懒惰依旧”的恶性循环

三.紧盯目标,不在影响目标的烂事上纠缠

第六章.管理好角色:不缺位、不越位、能补位

一.不缺位:当好自己岗位的“负责人”

二.不越位:不要任意逾越“边界”

三.能补位:你是员工,但你更是单位的主人

四.不当“奴才”,不当“刺才”,要当“良才”

第七章.管理好执行:不仅要做事,更要做成事

一.不满足于“做了”,而是保证“做好”

二.学会“结果思维”,工作“一抓到底”

三.做事有依据,按标准,留记录

第八章.管理好效率:不重苦劳重功劳

一.学会为自己的“有效性”负责

二.从用手办事到用脑办事

三.与“拖延症”果断告别

四.管理好时间,让工作更高效

第九章.管理好人际关系:让助力多起来,让阻力少下去

一.站在领导高度考虑全局,得到领导重视

二.懂人性、会定位、提情商变“阻力”为“助力”

三.“高耗能人士的七个习惯”

第十章.通过改善方法学会自我管理

一.自我管理最重要的三句话

二.掌握“高效工作四法”

三.懂得寻找更多更好的方法

第十一章.通过养成习惯学会自我管理

一.管理的要点是规范“聪明人”

二.问清楚,写下来,说明白

三.凡事有交代,件件有着落,事事有回音

四.让“无条件积极”成为习惯


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