银行内训--客户关系营销技巧提升

【培训对象】

网点负责人、理财经理、大堂经理

【培训收益】

树立行员在客户心中的专业形象，一劳永逸的从根源解决客户维护难和营销难的问题；帮助行员建立精准规范的外拓思路和打法，学会针对不同的客群采用不同的拓客方式，达到最大化的效果；帮助行员用最高效的营销活动吸引客户，用活动维护客户，用活动产生业绩；帮助行员用最简单最有效的方法重塑存量客户从名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程；体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓。

导引：银行零售个金营销现状和痛点

一、意识的改变迫在眉睫

1.品牌意识

2.客户意识

3.经营意识

4.服务意识

第一讲：走出去——增量客户的开发

一、走出去之前的三大准备工作

1.客群环境摸底：迈开腿走三圈、画地图分网格、看对手做分析

2.队伍技能准备：员工分组、时间计划、心态准备、技能练习

3.配套工具准备：外拓专用宣传单页、客户信息添加与回收表

案例：某银行网点的外拓前准备

二、社区营销

1.静态宣传精准化

1）静态宣传的方式

2）静态宣传的关键要点

2.动态活动常态化

1）活动主题多样化

2）活动形式时尚化

3.颗粒归仓是根本

案例：社区共建活动如何实现真正的“走出去、请进来”

三、企业开发

1.找对象：寻找合适的目标单位，完成分析表

2.定策略：从“多户一进”到“一户多进”的策略转变

案例：一个学校的深度开发

3.建队伍：功能小组设立，寻找合作伙伴

4.订方案：选择产品，设计层级优惠方案

案例：如何搞定一家医院的代发

5.办活动：前期造势、现场活动与后期跟进

案例：一家代发的“一薪为您”

四、商户合作

1.基础客户获取与基本业务办理

2.网点与商户的资金流合作

3.网点与商户的客户流共享

案例：每一个商户都有一个故事

第二讲：请进来——流量客户的管理

一、有效的厅堂布置助力厅堂营销

1.厅堂营销在三量客户开发中的重要地位

2.聚焦产能爆发的厅堂布置的五个层面

案例：魔性的厅堂白板独立完成产品的销售

3.优秀厅堂布置的展示

案例：厅堂坐椅的位置调整

二、营销工具用的好，厅堂营销出奇迹

游戏：中国文字的设计

1.银行厅堂营销与其他营销方式的不同点

2.银行厅堂营销的关键点

1）全面覆盖

2）批量营销

案例：某四大行的厅堂识别客户的案例

案例：万国表行识别筛选客户的标准化流程

3.厅堂快速营销工具136的神奇作用

1）136的设计原理

2）136的适用环境

3）136的结构特征

演练：主打产品的136话术的拟定

4.厅堂微沙，厅堂营销显神奇

1）厅堂微沙的目地

2）厅堂微沙的标准流程

3)厅堂微沙的事后跟进

4）完美的个人展示

三、高效的厅堂导流活动

1.活动定向、目标聚焦

2.物料及现场准备

3.前期造势

4.现场组织

1）促销活动的组织

案例：行外吸金、晒单有礼

案例：某股份制银行的每月一个反馈周

案例：健康开放日活动

2）回馈活动的组织

案例：如何通过情人节让客户真的成为你的朋友

5.事后跟进

6.活动小结

第三讲：留的住、挖的深——存量客户的维护和营销

一、存量客户的开发和维护

1.你管理的核心客户是谁

2.五大类客户的标准服务营销体系

1）新开贵宾卡客户标准服务流程

2）产品到期客户标准服务流程

3）流失预警客户标准服务流程

4）持卡待提升客户标准服务流程

5）普通客户分层批量标准服务流程

3.让客户不想走、不愿走、不能走

1）有温度的服务

案例：某银行的8大感动场景营销

2）专业的产品配置

案例：一个高客两千万资金的安排

3）个性增值服务

案例：某银行私行客户经理的忠诚客户

二、销售前准备

视频：一个成功的电话邀约和一个失败的电话邀约

1.客户的准备

1）够MAN的客户才是我们的准客户

案例：美国营销大师的故事

2）客户信息收集的方法

演练：从一个客户的身份证信息KYC客户的需求

2.辅销工具的准备

案例：某股份制银行辅销工具的展示

辅销工具话术

3.话术准备

1）提前准备好话术脚本的重要性

案例：讲的清和讲不清

案例：有准备和没准备

案例：个人讲和团队讲

三、销售中沟通

1.用SPIN来提问和切入

1）SPIN提问法的设计原理

案例：某股份制银行营销手机银行的技巧

演练：结合主打产品的SPIN提问

2）SPIN的提问流程

2.用FABE来呈现产品

1）FABE呈现产品的步骤

案例：瓜子二手车直卖网

2）FABE的呈现重点

演练：结合主打产品的FABE呈现

3.促成技巧

1）促成的四大类方法

演练：促成话术的使用

四、如何做出不一样的沙龙

1.前期准备的183231原则

案例：3小时的沙龙，40个客户如何签下33单产品

2.过程组织的23项重点的逐一落地

案例：存量客户的升V沙龙

课程收尾：

1.回顾课程、构建本次课程的学习地图和行动方案

2.答疑解惑、结语

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