研修课程
【培训对象】
企业各级层管理者
【培训收益】
1、职业经理人的时间管理观念
2、适合自身的时间管理方式
3、目标达成与创造性思维的时间分配
4、提供行之有效的方法,获得最佳时间效率
5、提升个人效率系统,追求更快成长
我们发现:一些经理人经常淹没在无数的日常工作中,工作计划时常被打乱,琐事缠身,效率低下……
我们又发现:随着竞争与压力的日趋激烈,成功往往属于优秀的组织者……
课程形式
讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。
课程提纲
第一单元:状况评估——有效时间管理第一步
个人方法与目前有工作实践
工作目的、方式与计划
花时间来节约时间
第二单元:条理化及其保持——创造正确的时间环境
制订计划,分类处理
如何安排开会时间
决定时间的性质:行动还是投资
如何使用“文件停车场”系统
第三单元:浪费时间的因素——困惑及其应对手段
如何处理干扰
如何面对不喜欢的事的喜欢的任务
第四单元:要紧的事先做——抓住并坚持重点
如何对待最后期限
杂事当重点,剔除不必要的事
第五单元:人与管理——与他人一起工作及控制他人
人际交往
——让工作餐发挥作用
——考虑一天的外出
管理他人
——选择时间效率高的人
——如何委派工作
——风险最小化
——监督控制进展程度
会议
会议确实必要吗?
取消会议