银行内训--战略导向的风险与内部控制

【培训对象】

企业中高层管理者、从事风险与内部控制管理的人员

【培训收益】

1、理解风险管理、内部控制的基本原理和相互之间的关系

2、掌握风险与内部控制管理体系建设的方法

3、分享风险与内部控制管理的实践经验

4、了解企业危机管理的办法

第一部分理解风险与内部控制

1、从案例来看内部控制的发展历史

2、从风险的定义来认识风险和内部控制

3、《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评

4、风险与内部控制管理的基本流程

5、风险与内部控制的组织保证

第二部分公司总体风险管理方法和工具

1、企业目标与公司总体风险的关系

2、公司总体风险信息的识别

3、公司总体风险发生可能性评估

4、公司总体风险影响程度评估

5、通过风险偏好和风险容忍度建立公司总体风险预警指标

6、建立风险地图制定公司总体风险管理策略

7、搭建制度和流程框架制定公司总体风险解决方案

8、把公司总体风险管理融入到实际工作中实现风险的动态化管理

第三部分风险导向的内部控制管理方法和工具

1、内部控制的目标

2、业务层面风险控制点的识别

3、内部控制措施的常见方法与内部控制改进

4、内部控制自我评价与流程优化

5、内部控制与审计

第四部分专项风险与内部控制管理

1、专项风险与内部控制管理的地位

2、新项目投资风险与内部控制管理

3、企业兼并重组风险与内部控制管理

4、工程建设项目管理风险与内部控制管理

第五部分风险与内部控制和危机管理

1、风险与内部控制和危机管理的关系

2、企业危机管理的原则与方法

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