财务管理内训--总经理的财务课

课程背景:

作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而

财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂

财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

课程目标:

■建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制

实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节

■丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理

■精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉

课程对象:

总经理、董事会成员等企业高管

课程大纲

(一)总经理如何通过财务管理把握企业的运作

-企业经营与财务管理的关系

-总经理为什么需要掌握财务思维?

•快速理解企业的三大财务报表

•三大报表与企业的关系解析

-摸清企业的底子:资产负债表

-画好企业的面子:利润表

-过好企业的日子:现金流量表

•财务报表的重要项目与经营难题的解决

-应收账款:把握经营性现金流的来源

-存货:无数企业的顽疾

-固定资产:租用还是购买

•思考与讨论

-企业的日常经营是如何反映到财务上的

-总经理在做决策需要用到哪些财务工具

•案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好

(二)思考与讨论:这些企业为什么会出现资金的危机?

•案例分析:从财务数字分析企业资金风险与资金效率

透过数字分析运营

1企业业务循环与资金循环的关系

•营运资本的结构及影响

•资金效率、风险的分析与控制

2.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

3.各部门的工作对公司营运资本的影响及改善

4.资金周转危机的类型与应对

5改善公司营运资本状况的基本方法

(三)有效利用财务分析⸺提升企业经营绩效

思考与讨论

-企业如何可以更好地负债经营?

-为什么说杠杆是把双刃剑?

•有效应用财务比率金字塔

•现金流量表反映出企业的三大活动⸺经营活动、投资活

动、筹资活动

-思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些

形式

-案例分析:对某公司现金流量表进行分析

(四)高效360°预算系统学习⸺助力企业战略实施

思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?

案例分析

-一个著名软件解决方案提供商⸺预算能给企业带来什么?

-规模效益与销售定价⸺你的价格底限是多少?

•重新认识预算

-预算的价值和3+1原则

-建立有效的预算管理体系

•思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程

•全员参与的预算体系⸺有效管控预算

-如何编制年度预算

-如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等

-实战演练预算编制的各个流程

•如何发挥预算的作用

-渗透两大职能:跟踪与控制

-贯穿三个维度:事前、事中、事后

•(五)降本增效⸺向成本管理要利润

企业不同商业模式对应的成本管理战略

-成本领先⸺流程卓越

-差异化⸺产品领先

-目标狙击⸺用户至上

-思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行

对成本的考虑?

-案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?

-思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?

-三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用