财务管理内训--对公金融生态圈打造

课程收益

²全面掌握银行对公业务生态环境

²全面理解新型对公业务的商业模式

²深入理解新型对公业务的行业特性

²深入理解银行对公业务的典型案例

课程对象：银行高管、企业高管、银行部门负责人、银行对公业务负责人、银行战略研究负责人，相关工作人员

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程时长：6-12小时

课程大纲

模块一银行对公业务新模式

n对公业务发展的时代背景

l国内：底层资产迁移，模式亟待升级

l海外：产业升级与融资体系构筑良性循环

n银行业对公业务情况分析

l国有大行：业务布局相对较为均衡

l股份行：各具特色

l城商行：关注区域经济、客户结构

n对公业务商投一体新模式

l全业务链：构筑产业链生态，提供综合服务

l商行+投行：商投并进，迎接直融时代

l特色领域：绿色金融迎发展

模块二对公业务资产质量分析

n对公业务资产质量分析的视角

l传统视角：基于社融债务的信用投向分析

l新的方法：基于发债主体的经营与用信联动分析

n对公业务的行业景气度

l周期及传统制造业：经营整固期，用信收敛中..

l科技及消费行业：总体高景气，用信稳而偏低

l房地产：步入去杠杆阶段，银行用信谨慎

l政府相关类行业：经营总体平稳，增量用信集聚

n对公业务资产质量的演进趋势

l宏观经济修复，利好对公贷款资产质量

l中长期关注政府融资平台的经营质量

模块三对公业务最新方向及融资结构

n对公业务的产业结构

l制造业：政策导向明确，呼唤高阶模式

l绿色金融：落实双碳部署，迎来发展机遇

l电力链：新基建+双碳驱动，发展前景可期.

n融资结构：间接融资主导，直接融资稳步发展

模块四银行新型对公业务的典型案例

n平安银行对公业务分析

l平安银行对公业务过往

l平安银行的对公业务模式

²行业银行——企业投融资规划专家

²综合金融——集团对公资源整合枢纽

²交易银行——银行的装备仓库，客户的财务管家

l平安银行的对公业务对零售业务的推动

n招商银行对公业务分析

l招商银行对公业务竞争力分析

l招商银行对公业务对零售业务和财富管理的推动

l招商银行对公业务的估值测算

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