财务管理内训--业务人员合规性及风险规避

【课程背景】

在任何阶段，保持企业在风险可控的前提下平稳发展是企业永恒的课题。

引导基层业务人员在工作中，融入合规管理体系，提高风险规避意识，并为风险防范体系的筑建贡献自已的价值，是企业提高合规管理及风险规避能力的重要手段。

【课程收益】

通过课程让基层业务人员，注重职业道德和个人素质的提高

注重与其他相关部门的事前沟通与事中参与度

真正的理解合规管理的重要性

真正的认识风险，掌握找到风险点的系统方法，能够判断什么是企业可承受和不可承受的风险，进而选择正确合理的应对方式。

换位思考，看清合规管理及风险防范工作是企业自上而下，还是自下而上的逻辑关系

引导业务人员更加注重专业判断力和逻辑分析能力的提高

面对企业各种规章制度的制约，调整工作心态进而更高效的完成工作

【课程特色】

从企业管理角度出发，解读企业合规及风险管理

理论结合实际，融入大量实际案例

贴近工作实际场景，分析风险与每个员工的内在逻辑关系

让基层业务人员走出固有思维模式，转换视角，开拓思路

【课程对象】

ü基层业务人员

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、合规

合规的重要性

企业规章制度是谁定的，为什么要这么定

你真的合规了吗

你在企业合规管理体系中所处的位置

企业合规性管理我们应该强调多少遍

企业反复强调合规性我们应该烦吗，什么是正确的心态

面对企业各种规章制度的制约我应该如何高效工作

合规管理工作是自上而下？还是自下而上的？

既不主动也不拒绝稳妥吗

我能改变规章制度吗

我能够在企业合规管理体系中体现自我价值吗

企业合规性管理是法律范畴还是道德范畴？道德与制度的制约关系

合规性的强制执行力与自我约束

二、内控

什么是内控

内控体系中我处于什么位置

我是否能够一贯遵守企业的审批制度

什么特殊情况会导致员工没有履行审批制度

没有履行审批制度的严重后果

内外部信息传递的阻塞对内控产生的影响

一旦发现内控制度缺失，内控报告应该怎样写

三、风险

什么是真正的风险，风险对企业意味着什么

什么是可接受的风险、什么是不可接受的风险

风险离我们有多远，他在哪

个人能为企业制造多大的风险，是什么能让我走上不归路

我在企业风险防控体系中的位置

如何预知风险

我可以为企业风险防控体系做什么，我能够为规避风险贡献多大力量

沟通的重要性

业务基本功与专业能力的重要性

与其他人、其他部门协同作战的必要性

如何将风险传达给管理层

风险来临我应该做什么

风险事前事中事后的总结及应对

四、合规、内控与风险的联系

合规、内控、风险的区别

合规、内控、风险的联系及逻辑关系

道德价值观以及企业文化对合规、内控、风险的重要影响

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