财务管理内训--合同管理风险防范

课程背景

合同是经济活动中不可或缺的部分，合同管理是公司运营管理中风险较高，也比较容易忽略的风险，很多同事都理解为合同就一定是法律事务部管理的内容，其实合同管理与公司中层管理者每个人都有密切的关系。2020年民法典颁布后，合同法废止，合同管理变为民法典的合同编，合同法与民法典的合同编有何区别？

邱健老师秉承多年内部审计和内控的经验，综合多个行业的研究，从审计和内控的角度，全面细致的讲授合同管理风险防范的要点和方法，分享实际案例，帮助学员迅速提升合同管理水平，更好的做好合同管理工作，为实现企业目标保驾护航。

课程对象：企业中层管理着

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益

帮助学员了解民法典合同编与合同法的区别；

帮助学员了解合同种类及相关法律；

帮助学员了解和掌握合同管理全生命周期的管理要点；

帮助学员了解公司常见合同的风险和管控要点，并通过案例学习达到拿来就用的目的；

通过系统学习合同管理风险防范的课程，提高学员的合同管理水平，从而为公司创造更大的价值。

课程时间：1天

课程大纲

第一章合同概述

1.合同种类

1.

1.1买卖合同

1.2租赁合同

1.3建筑合同

1.4服务合同

1.5借贷、赠与合同

2.民法典合同编与合同法的区别

2.1十五处重要区别

2.2对企业合同管理的影响

第二章合同管理过程风险防范

1.合同签订前

1.

1.1当事人资信管理

1.1.1人员

1.1.2方法

1.1.3程序

1.1.4要点

【案例研究】著名公司背景调查案例分析

1.2合同范本

1.2.1范围

1.2.2范本注意十点

1.2.3范本使用

1.3重大合同风险评估与披露

1.3.1合约方资信

1.3.2履约担保

1.3.3不可抗力

1.3.4海外履行

1.3.5其他风险

1.3.6披露

2.合同签订及履行

2.1合同签订注意事项

2.1.1表决

2.1.2审批

2.1.3用印

2.1.4其他

2.2合同履行

2.2.1过程监控五大要点

2.2.2义务履行两大保证

3.合同后期管理

3.1合同档案管理

3.2合同管理审计

4.合同管理系统

1

1.1.1

2.

第三章各类型合同管控要点

1.采购类合同

1.1合同特点

1.2管控要点分析

【案例研究】某公司采购合同纠纷案例

2.销售类合同

1.

2.

2.1合同特点

2.2管控要点分析

【案例研究】某公司销售合同纠纷案例

3.服务类合同

3.1租赁类合同特点及管控要点分析

3.2中介类合同特点及管控要点分析

3.3审计类合同特点及管控要点分析

3.4服务类合同特点及管控要点分析

【案例研究】某公司服务类合同纠纷案例

4.工程类合同

4.1总包合同管控要点分析

4.2分包合同管控要点分析

4.3其他合同管控要点分析

【案例研究】某公司总包合同纠纷案例

5.劳动类合同

5.1正式用工合同特点及管控要点分析

5.2临时用工合同特点及管控要点分析

【案例研究】某公司劳动合同纠纷案例

6.其他类合同

6.1担保类合同特点及管控要点分析

6.2抵押类合同特点及管控要点分析

6.3其他

【案例研究】某公司担保合同纠纷案例

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