研修课程
第一部分:企业财务困局与原因
1、公司新建的困局与原因
案例讲解:新建企业在资金管理、资产管理、税收管理和费用支出管理方面普遍存在的风险,及其存在的原因。
2、公司控制的困局与原因
案例讲解:老板在对公司的掌控方面面临的各种控制风险和原因。
3、内控规范的困局与原因
案例讲解:企业在成本费用控制方面,资金收支方面和资产管理方面存在的各种风险漏洞,及其存在的原因。
4、企业融资的困局与原因
案例讲解:企业(包括新公司、老公司)在融资方面存在的关键障碍,以及融资成败的重要原因。
5、对外投资的困局与原因
案例讲解:企业投资者面临的各种财务风险,以及风险产生的原因。
6、财务预算的困局与原因
案例讲解:企业推行预算化管理存在的关键障碍及其原因。
7、企业上市的困局与原因
案例讲解:影响企业上市或新三板挂牌的主要财务问题,及企业上市成败的原因。
8、企业财务困局的根源分析
分析上述种种财务风险和问题的根本性原因所在,为解决这些问题指明方向。
第二部分:企业财务困局的破解
1、提高对企业财务的认识
用案例讲解财务在企业的地位和作用。
2、建设企业管理驾驶舱
讲述管理驾驶舱对企业管理的重要性,及其基本建设原理。
3、如何看懂企业财务报表
用浅显的例子,讲解如何认读财务报表。
4、提高财务工作的层次
用案例讲解提高企业财务工作水平的重要意义和基本路径。
5、公司财务战略的顶层设计
重点讲解公司的股权架构设计、法律形态设计。
6、掌握基本的税收理论知识
讲解国家的税法体系、增值税和企业所得税的基本要点,以及税务风险和税收筹划的基本方法。
7、财务管控体系建设
讲解企业财务管控机制的搭建方法,包括公司控制机制和内部控制机制。
8、财务核算体系建设
讲解企业财务核算对经营决策的影响,和财务核算体系搭建的基本方法。
9、对财务人员的管控
财务人员管控是企业财务管控的核心,主要讲解对财务人员人品、态度、能力的管理控制。
10、上市前财务合规性改造
讲解上市企业财务合规性的要求、以及财务合规性改造的路径和方法。
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课程时间为一整天。