财务管理内训--上市公司财务管理与风险控制

【课程背景与价值】：

财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——

Ø如何理解财务管控体系在企业的重要性？

Ø如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？

Ø如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？

Ø如何利用内部控制手段降低企业经营风险？

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，提升管理者的理财能力。

【课程时间】：

1天

【培训对象】：

董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）

【主讲嘉宾】：

石斌

财税专家、职业讲师、自由学者、凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、财政部天和经济研究所财务专家、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、连续两年荣膺中华讲师协会财务管理类讲师全国十强。为包括中国移动、中国电信、中国铁通、中石油、中海油、中粮集团、国家电网公司、大唐集团、中国水电、丰田汽车、中国一汽、陕西重汽、中科院安徽分院、中国工商银行北京分行、民生银行总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、建设银行上海分行、北京汉能集团、河南三全食品、福建紫金矿业、四川长虹、云南白药、深圳华强等上市企业、金融机构提供财务培训，并深受学员好评。

【课程大纲】：

课程破冰：财务管理与企业管理关系

1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言

2.企业管理者财商的七要素

3.企业家不可不知的两大恒等式

4.财务管理始终要解决的四个问题

n流动性、安全性、盈利性、现金流结构

5.财务健康对企业持续发展的重要意义

案例：稻盛和夫财务管理哲学

第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析

一、财务报表结构性分析

1、《资产负债表》结构和三个把握重点

n资产的结构、资产的质量与资产战略性布局

n资本结构与财务杠杆的管理对企业财务风险的影响

2、《损益表》结构和三个把握重点

n利润的质量与盈利能力的关系

n商业模式对企业经营的影响

3、《现金流量表》结构

n经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成

n现金与利润的关系

n现金为王的核心理念

二、揭示经营业绩的财务指标分析

经营财务业绩分析四个的重点

揭示经营业绩的财务指标分析

1、安全财务指标分析

1.1短期偿债能力的指标和分析

视频案例：刘姝威和蓝田始末

1.2长期偿债能力的指标和分析

2、流动性财务指标分析

2.1短期运营能力指标和分析

2.2长期运营能力指标和分析

3、成长性财务指标分析

3.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率

3.2每股收益、市盈率

3.3股价（公司价值）

建立企业财务指标的预警机制

第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法

2016年两会热议话题：企业“三去”、“一降”“一补”

中国企业成本管理现状

新成本主义思想

成本管理与控制创新模型：

n战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

利用价值链分析方法改变战略成本

案例：耐克利用外包实现轻资产经营

利用成本特征曲线图控制成本的方法

n固定成本

n变动成本

边际贡献控制成本的财务意义

固定成本对企业经营杠杆的影响

企业之间定价权争夺与价格战的实质

采购成本控制的主要途径

生产成本控制的主要途径

n消除生产过程中的七大浪费

n丰田汽车JIT成本管控模式

营销成本控制的主要途径

案例：加多宝颠覆性的营销攻略

日常开支成本的主要控制途径

n应用管理系统的应用

n大数据成本分析的应用

第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法

一、风险识别的识别、评估与防线

企业风险识别概述

风险识别地图：影响程度与可能性

风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可

风险评价标准

企业风险管理的三道防线与组织体系制度

n第一道防线：业务防线

n第二道防线：内部审计防线

n第三道防线：企业风险管理委员会防线

n建立内控措施与重大风险预警制度

二、主要经营业务的风险管理方法

1、采购业务的风险控制

n采购业务重点关注风险点

n采购环节舞弊的主要表现

案例：拉手网的无底洞

n采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款

n采购业务不相容职务分离的管理

2、销售业务的风险控制

n销售业务应关注的风险点

n销售和收款环节舞弊的主要表现

案例：阿里巴巴整风斩将

n销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等

n销售和收款不相容职务分离的管理

3、企业基建工程项目的风险控制

n基建工程项目管理的三大目标

n基建工程项目应关注的风险

n工程项目招标环节的主要舞弊行为

案例：成绵乐高铁违规招标行为

n工程项目建设环节的风险控制措施

n工程进度款结算流程、职责

n工程竣工结算的风险控制措施

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