财务管理内训--企业全面风险管理

【课程背景】

随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深，企业所处的内外部环境发生了翻天覆地的变化，企业面临的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益？如何把风险控制在可承受范围内，确保企业利益的最大化？这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤其是在企业不确定性因素急剧增加、风险强度不断加大的今天，能否有效快速识别风险，如何采取恰当的风险管理策略，来最大限度地降低风险损失，成为衡量一个公司是否有可持续发展提高核心竞争力的重要标准。

【课程目标】

²充分认识建设全面风险管理的重要性和紧迫性

²掌握企业全面风险管理的基本理念和核心问题

²明晰企业全面风险管理的目标和流程

²掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具

²制定并实施企业全面风险管理的策略和方案

²培育企业风险管理文化

²通过建立和完善全面风险管理体系，提升管控能力

【课程对象】：企业中高层管理人员

【课程方法】：讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演

【课时】：1-2天

【课程大纲】

开篇案例：透过案例看风险

一、企业风险管理的必要性

1、我们生活的世界越来越不确定

²经济波动加剧

²竞争白热化

²要素/产品/信息快速流动

²技术/产品创新

²政治因素干扰

²对财务杠杆的依赖增强

2、外部监管的要求

²国资委《中央企业全面风险管理指引》

²财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》及配套指引

²中央企业改革发展目标：做强做优、世界一流，“全面风险管理”是世界一流十三要素之一

²管理提升活动,全面风险管理列为十三个重点专题之一

3、实现企业战略目标的需要

²提高企业科学管理水平

²降低企业决策风险

²提高企业经营效率与效果

²保护企业资产安全

4、现代企业管理者的素质要求

²智商——识别商业机会，准确判断、决策

²情商——善于沟通与激励，精于整合资源

²险商——善于控制风险，懂得如何冒险

二、风险与风险管理

1、企业风险及风险管理内涵

2、纯粹风险与机会风险

²企业开展风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现

3、机会风险的二重性

²企业现在的战略目标与所承担的风险是否匹配？

²为了实现企业战略目标，企业所承担的风险是否过大或过小？

4、企业面临的主要风险类型

²战略风险

²财务风险

²市场风险

²运营风险

²法律风险

5、风险管理在企业管理中的位置

6、企业风险管理的目标和意义

7、业务发展与风险管理的关系

三、国内外风险管理标准介绍

1、COSO风险管理整合框架

²第一个维度：目标体系

²第二个维度：管理要素

²第三个维度：主体单元

2、国资委《中央企业全面风险管理指引》

²企业全面风险管理概念

²全面风险管理体系

²全面风险管理的控制目标

²全面风险管理文化

—树立正确的风险管理理念

—增强员工风险管理意识

—把风险管理意识转化为员工的自觉行动

²全面风险管理组织体系

²全面风险管理信息系统

²企业全面风险管理的愿景

²企业全面风险管理的本质

²企业全面风险管理流程

²案例分享:某集团全面风险管理实践

3、ISO-31000风险管理标准

4、国家标准GB/T24353-2009

四、企业风险管理操作实务

1、风险分类框架

²风险分类有5大类一级风险，60大类二级风险。

2、风险管理流程

3、风险初始信息收集

4、风险评估

²风险评估流程

²风险辨识

²风险分析

²风险评价

²定性分析方法

–问卷调查

–头脑风暴

–德尔菲法

–情景分析

–政策分析

–行业标杆比较

–管理层访谈

²定量风险方法

–集中趋势法

–蒙特卡罗模拟

–失效模式与影响分析

–事件树分析

²风险评估应注意的几个问题

²课堂练习

²案例分析

5、企业风险管理策略的选择

²风险偏好

²风险承受度

²风险管理有效性标准

²风险策略的定位

²风险策略的关键

²风险策略流程

²风险管理工具

–风险承担策略

–风险规避策略

–风险转移策略

–风险对冲策略

–风险补偿策略

–风险控制策略

²如何选择不同的风险管理策略？

²思考与讨论

你如何理解企业家的“冒险”精神与风险管理之间的关系？二者矛盾吗？

6、危机处理

²危机特性

²应急预案的制定

²危机处理的基本原则

–公众利益至上原则

–主动面对原则

–快速反应原则

–真诚坦率原则

²案例分析

²危机处理的关键

²危机决策的特点

–非程序化

–时效性

–决策条件的约束性

–决策效果的不可预期性

²危机决策的基本路径

–问题确认

–目标排序

–方案选择

²情景模拟

²观看视频

²分组研讨应对方案

²危机后的组织变革

–观念更新

–制度完善

–机构建设

–政策改进

7、风险管理解决方案

²风险管理解决方案实施流程

²外部解决方案

²内部解决方案

²关键风险指标法

²关键风险指标管理举例

8、风险管理的监督与改进

²风险管理监督的方法

–压力测试

–返回测试

–穿行测试

²监督与改进的实质

²风险管理监督与改进的职责分工

结课案例：风险管理的最大作用--不治已病治未病

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