研修课程
Ø课程简介:
在母婴渠道,很多时候,不是消费者要啥他们就卖啥,而是他们卖啥消费者就会买啥!供应商能否争取到他们的主推,至关重要。本课程用6个课题,帮助供应商业务团队在供零合作理念、争取资源主推等方面获得提升,强化驱动母婴零售商的生意能力!
Ø培训对象:
1.孕婴童行业,运作母婴渠道的品牌商:奶粉、食品、尿裤、用品等13大品类的厂家;
2.孕婴童行业运作母婴渠道的代理商、经销商;
3.孕婴童行业供应商业务团队;
Ø培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学
Ø培训时间:12小时,即贰天
Ø课程提纲:
课题1.供零关系定位及如何争取主推资源?
1.母婴渠道主推很重要
2.我们想要的主推资源是什么?(购物清单)
3.供零合作作的本质是什么
4.你能拿什么来交换?(硬件/软件)(交易变量/顾问式服务)
课题2.如何引导母婴店把新品也卖好?
1.店主对新品的态度
2.新品运作的基本策略
(1)不要过多在意新品的创意
(2)让母婴店主重视(服务利益),少谈客情
(3)让消费者接触到我们的新品(试用门槛低、引导试用体验)
(1)公司要集中资源做
(2)争取门店配合,做好终端表现
3.具体措施
(1)她要知道这个品牌/新品,在思想上充分重视
(2)要对这个产品有不错的印象,有信心去推
(3)老板进了货,员工也要愿意卖
(4)要会买
课题3.如何做与零售商的联合生意计划以驱动生意?
1.如何整合资源?资源交换,软技能(政策、服务动销、联合生意计划)
2.联合生意计划是什么?有什么特点?
3.步骤是什么?
(1)生意回顾
(2)市场机会
(3)目标设定
(4)实现途径
(5)双方分工/资源投入
(6)目标分解
(7)执行跟进
(8)总结回顾
(9)PDCA。
4.生意计划的卖入与跟进
课题4.政策激励、终端拉动...如何多维度调动零售商?
1.渠道激励
(1)为什么要做好渠道激励?
(2)渠道激励方案制定
(3)渠道促销典型问题分析
(4)销售型渠道激励实务
(5)营销型渠道激励实务
2.促销活动拉动消费
(1)新客开发促销:新孕妇、新生儿、竞争对手的会员
(2)让顾客接触到新品
(3)做好会员维护,拉升提量
3.高效的销售拜访落实客户管理
(1)拜访客户我们都能做点啥?
(2)拜访客户的技巧
课题5.如何培养我们在零售系统的卖手?
1.什么是零售系统的卖手?
2.如何找到她们?
3.如何激励她们?
4.如何**她们,让我们的产品在系统内卖好?
课题6.如何**打板工程,构建我们的强势终端?
1.打造强势终端
(1)门店的条件决定你的资源投入
(2)位置比陈列更重要
(3)做好终端陈列展示
(4)物料实现终端拦截
(5)培养系统/门店的卖手
(6)灵活运用促销手段
(7)固定巡访,维护终端表现
(8)维护良好的客情关系...
2.打造样板
(1)为什么要打造样板
(2)样板市场打造的六定法则
**后,(可采用“工作坊”形式)学员疑难问题破解;学员优秀案例分享;