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渠道连锁内训--如何争取母婴渠道的主推

发布时间:2022-06-22 点击次数:212 来源:企业内训

Ø课程简介:

在母婴渠道,很多时候,不是消费者要啥他们就卖啥,而是他们卖啥消费者就会买啥!供应商能否争取到他们的主推,至关重要。本课程用6个课题,帮助供应商业务团队在供零合作理念、争取资源主推等方面获得提升,强化驱动母婴零售商的生意能力!

Ø培训对象:

1.孕婴童行业,运作母婴渠道的品牌商:奶粉、食品、尿裤、用品等13大品类的厂家;

2.孕婴童行业运作母婴渠道的代理商、经销商;

3.孕婴童行业供应商业务团队;

Ø培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学

Ø培训时间:12小时,即贰天

Ø课程提纲:

课题1.供零关系定位及如何争取主推资源?

1.母婴渠道主推很重要

2.我们想要的主推资源是什么?(购物清单)

3.供零合作作的本质是什么

4.你能拿什么来交换?(硬件/软件)(交易变量/顾问式服务)

课题2.如何引导母婴店把新品也卖好?

1.店主对新品的态度

2.新品运作的基本策略

(1)不要过多在意新品的创意

(2)让母婴店主重视(服务利益),少谈客情

(3)让消费者接触到我们的新品(试用门槛低、引导试用体验)

(1)公司要集中资源做

(2)争取门店配合,做好终端表现

3.具体措施

(1)她要知道这个品牌/新品,在思想上充分重视

(2)要对这个产品有不错的印象,有信心去推

(3)老板进了货,员工也要愿意卖

(4)要会买

课题3.如何做与零售商的联合生意计划以驱动生意?

1.如何整合资源?资源交换,软技能(政策、服务动销、联合生意计划)

2.联合生意计划是什么?有什么特点?

3.步骤是什么?

(1)生意回顾

(2)市场机会

(3)目标设定

(4)实现途径

(5)双方分工/资源投入

(6)目标分解

(7)执行跟进

(8)总结回顾

(9)PDCA。

4.生意计划的卖入与跟进

课题4.政策激励、终端拉动...如何多维度调动零售商?

1.渠道激励

(1)为什么要做好渠道激励?

(2)渠道激励方案制定

(3)渠道促销典型问题分析

(4)销售型渠道激励实务

(5)营销型渠道激励实务

2.促销活动拉动消费

(1)新客开发促销:新孕妇、新生儿、竞争对手的会员

(2)让顾客接触到新品

(3)做好会员维护,拉升提量

3.高效的销售拜访落实客户管理

(1)拜访客户我们都能做点啥?

(2)拜访客户的技巧

课题5.如何培养我们在零售系统的卖手?

1.什么是零售系统的卖手?

2.如何找到她们?

3.如何激励她们?

4.如何**她们,让我们的产品在系统内卖好?

课题6.如何**打板工程,构建我们的强势终端?

1.打造强势终端

(1)门店的条件决定你的资源投入

(2)位置比陈列更重要

(3)做好终端陈列展示

(4)物料实现终端拦截

(5)培养系统/门店的卖手

(6)灵活运用促销手段

(7)固定巡访,维护终端表现

(8)维护良好的客情关系...

2.打造样板

(1)为什么要打造样板

(2)样板市场打造的六定法则

**后,(可采用“工作坊”形式)学员疑难问题破解;学员优秀案例分享;


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