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短期公开课--中层经理全面管理技能提升训练

发布时间:2022-06-26 点击次数:261 来源:企业内训

【课程背景】

前言

本课程是根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

本课程秉承“系统”与“插件”的理念,管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出,以提升影响力为核心“系统”,众多应用场景的小工具、干货为“插件”,帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的最优结果。

收益

理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知

理解和掌握管理者的个人领导风范打造

理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌

理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡

理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧

理解和掌握团队建设,团队管理,带队伍的逻辑思路和操作方法

理解和掌握如何知人善用,科学授权

理解和掌握作为管理者,在面对问题时,如何带领团队分析与解决

【大纲】

第一单元:管理者素质模型和角色认知

1.管理者背负的三个主要角色

2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求

3.管理者应具备的核心能力

模型、方法、工具

1.管理者年历

2.管理者角色谱

3.领导力起源:沟通视窗

第二单元:管理者的影响力及团队组建

1.气场:管理者应该有的风范

2.品牌:管理者的个人品牌运营

3.表达:管理者的工作演讲技巧

4.识人:与人相处先别看走眼

5.定点:认准人才的要素

6.募才:强人加入团队的逻辑

模型、方法、工具

1.反馈数据表

2.PREP模型

3.金字塔法则

4.贝尔宾团队角色

5.4D测试法

第三单元:有效辅导下属与激励员工

1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧

2.发掘:用教练的方式激发员工潜力

3.引导:下属的成功才是管理者的成功

4.诊断:员工业绩不佳的根源所在?

5.进化:让团队“自动”成长的秘诀

6.盘活:如何调动不同类型员工的积极性

7.培训:正确培训团队的路径

模型、方法、工具

1.关键时刻MOT

2.学习地图

3.GROW模型

4.4C提问法

5.员工指导矩阵

6.麦克米兰成就动机

7.培训信息收集表

第四单元从战略层面支持团队发展

1.承启:向上管理,向下赋能

2.抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法

3.双赢:能够资源整合才是高手

4.建网:职业经理人需要为团队寻求空间

5.总结:中层的持续成长路径

模型、方法、工具

1.OGSM工具

2.需求三角

3.互利点分析表

4.关系网模型

5.核心素质模型

第五单元管理者如何高效分析与解决问题(沙盘)

1.理解:如何抓住问题本质?

2.描述:选择解決问题的切入点

3.风暴:激发解決问题思路的方法工具

4.拆解:把问题拆解到元问题的方法

5.管控:如何扎实有效地推进问题解决?

【讲师团-专家讲师】

常年为“能源、通讯、地产、金融、烟草、建筑、航空、零售、军工、汽车制造、基建、高校、电商、快消、酒店、餐饮”等行业、企业的各级人才梯队进行赋能培训,课题范围包括但不限于《中层管理技能训练(MTP)》《管理者角色认知与自我赋能》《从业务能手蜕变为管理高手》《高情商领导力》《用管理工具提升团队执行力》《新生代员工管理与激励》《非人力资源的人力资源管理》《有效沟通》《情绪压力管理》《TTT》。

曾为多家国内外知名的国企、民企、合资和外资企业(中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、民生银行、国家电网、南方电网、三峡集团、华能集团、龙源风电集团、大唐电力、浙江大有、贵州水务、中石化集团、九龙仓地产、新希望地产、保利地产、华润地产、中建三局、中建设五局、中建八局,中铁二局、中铁城投、水电五局、水电六局、四川华西建筑、四川铁投、四川路桥、中国邮政、中国电信、中国移动、广电网络、中国铁塔、成飞集团、中国二重、中车集团、福耀玻璃、索贝数码、中钞贵金属、中烟集团、南航、中航、西藏航空、成都地铁、广州地铁等,提供了超过800天次的通用管理、人力资源管理培训。


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