研修课程
课程对象:总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。
企业收益:
1、洞察市场新趋势,发现战略机会点,助力企业获得持续发展;
2、根据市场趋势,制定出适合企业自己的战略规划,实现增长;
3、培养具有战略意识的优秀人才,制定和推动战略的落地执行;
4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。
岗位收益:
1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法,建立系统性战略思维;
2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度,识别市场机会;
3、掌握业务设计六大要素,抓住市场机会点,推动业务从0-1发展;
4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划;
5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。
1、原汁原味,经验独特
BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证,讲师以亲身经历授课,让学员身临其境,近距离学习标杆企业的成功经验,保证案例的真实性、实战性和可操作性;
2、完整演绎,系统学习
创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络,学员可以跟随老师了解华为终端业务从0-1,1到N发展全过程,了解华为如何通过战略驱动实现增长;
3、实例引导,迅速掌握
课程提供完整真实的案例和实用的操作工具,提升战略规划的可感知度和可落地性,让战略规划不再虚无缥缈,而是可规划、可制定、可落地、可执行的,真正帮助管理者学会运用方法论制定企业的战略规划。
一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?
1、企业经营的三个核心问题
(1)生存、发展与可持续发展
(2)构建保障公司可持续发展的业务组合
(3)判断企业业务组合健康度的标准
案例:苹果公司的业务组合
工具:业务组合理论
互动:照照镜子,你的企业业务组合健康度如何?
2、解决问题的关键动作
(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
(2)机会导向
(3)系统性思维
(4)全员行动,坚决执行
案例:支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品
二、企业如何发现并能够抓住战略机会点?
1、帮助企业发现机会的市场洞察
(1)趋势的含义与重要性
(2)战略机会点的含义与重要性
(3)市场洞察的含义
(4)通过市场洞察“五看”法发现战略机会点
案例:华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍
工具:市场洞察“五看”法
互动:梳理你的企业所在产业链的结构
你的竞争对手是谁?
2、帮助企业抓住机会的业务设计
(1)业务设计的重要性——福特的失败设计
(2)抓住机会点:业务设计及其六要素
案例:福特汽车、华为手机的业务设计
工具:业务设计“六要素”
互动:价值客户的选择
你与竞争对手的差异性在哪?
三、企业如何运用系统性思维进行战略规划?
1、系统性思维与战略规划
(1)战略的含义
(2)战略规划的含义
(3)BLM模型:系统的战略规划方法论
案例:BLM方法论在华为印尼试点的故事(授课老师亲历)
工具:BLM方法论
互动:分享企业的愿景与使命
四、战略如何落地并高效执行?
1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义
(1)战略执行
(2)关键任务的定义与标准
2、对准战略优化组织结构
(1)组织的定义与要素
(2)华为成立消费者业务BG,要让老三有肉吃
3、选育人才支撑战略实现
(1)人才的管理
(2)合适的“将军”人选——余承东其人
4、重塑文化助力战略落地
(1)氛围与文化
(2)华为狼性文化的内涵
案例:支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化
工具:BLM方法论之战略执行
五、回顾与小结
1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念
(1)生存问题、发展问题与可持续发展问题
2、解决企业经营问题的关键动作
(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
(2)机会导向、系统性思维与全员行动,坚决执行
六、互动交流
学员提问,讲师解答