短期公开课--人人都是人力资源经理

轻人力资源管理：人人都是人力资源经理

在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）

M035：成功的人力资源面谈

M216：将目标与战略进行匹配，并加以评估

M142：激发并维持员工的积极性

课程意义：

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。

本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。

参加对象：

*企业中、高层管理人员

*职能部门经理、主管与相关人员

内容大纲：

1.案例导入：新的挑战——接管新团队

*管理者需要具备哪些胜任素质

*部门经理需要具备的人力资源管理技能

*创建良好的工作环境

*团队绩效的SWOT分析

2.目标设定与绩效辅导

*绩效的性质和影响因素

*部门经理和人力资源部门的配合

*如何为下属设定目标

*如何量化定性目标

*年度计划应包括的主要内容

*绩效评估与面谈

*如何根据绩效为下属进行培训需求分析

*有效的绩效辅导

3.员工的激励与培养

*员工流失原因分析

*制定留人计划

*对员工进行高效激励的方法

*激励模型在企业中的运用

4.人员筛选

*部门经理在招聘中扮演的角色

*面试礼仪

*结构化面试流程

*行为描述式面试问题设计和操作技巧

*面谈记录整理和录用决策分析

人力资源经理培训课程企业短期公开课提升人力资源经理能力技巧培训