短期公开课--打造敏捷团队

高效执行：打造敏捷团队

课程意义：

*理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系

*通过制度和流程的完善增进团队协作

*提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

参加对象：

*希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者

*需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者

*涉及跨部门协作的管理者

内容大纲：

1.新时代的管理挑战

*时代变迁背景下的管理挑战

*管理需要回归常识

-企业的本质

-绩效何来

-管理的意义

*自我管理的挑战大于团队管理

-引领未来的领袖特质

-持续成长的思维

2.激发互信——打造敏捷团队的核心

*敏捷团队的特质

*信任的力量

-个人信任度及影响力

-团队互信度与绩效

*如何激发信任

-成功在系统

-文化价值观塑造

*信任决定速度

3.敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

*认识变化的规律

*高绩效执行的四要素

-聚焦-根据机会点设立目标

-实践-跟进过程衡量标准

-调整-制度激励人心

-协同-定期责任汇报

*避免执行力的陷阱

*提供结果，不要虚假繁忙

4.团队共生——建立高效的沟通系统

*激活个体，自我驱动

-确保言路畅通

-激励与辅导

*激活组织，打破边界

-高效的会议沟通

-会议管理的工具

*克服沟通中的阻碍

-避免情绪化

-选择双赢思维

-客观认识分歧与异议

-冲突处理的三大原则

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