短期公开课--经理的8项修炼

经理人的8项修炼

在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）

M150：管理者的行为自如性

M151：引领团队和个人行动

M152：成为一名教练式经理

课程意义：

管理者的对象是人，那么管理的核心就是人。

基于这一认识，本课程强调以人为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于人的各项挑战。同时八项修炼更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程，

本课程将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。

参加对象：

*企业中、高层管理人员

*职能部门经理

*主管与相关人员

内容大纲：

基本概念：八项修炼的课程综述

*经理人面临的时代挑战

*理解职场人的需求发展

*管理物还是人

*认知八项修炼的循环系统

1.正向积极——个人心态的修炼

*积极与消极的本质差异

*价值观的自我完善

*提升个人的影响力

*承担责任的勇气

*自信来自自律

2.目标导向——个人领导的修炼

*笃定生活与工作的重心

*愿景与目标的威力

*结果心态替代任务心态

*目标实现依赖人人负责

*领导是过程，而非职务

3.要事思维，效能管理——自律习惯的修炼

*要事思维，知非即舍

*认识阻碍效能的陷阱

*建立第二象限时间管理系统

*平衡工作与生活

*掌握相应的时间管理工具

4.双赢思维，互信互惠——人际关系的修炼

*认识人际交往的思维习惯

*双赢品格的特征

*沟通风格测评

*双赢关系的推进流程

*双赢是成熟、有效人际交往的准则

5.同理之心，知人解己——沟通技巧的修炼

*沟通的总印象原理

*沟通的致命假设

*非语言暗示的力量

*沟通分歧的三角模型理论

*同理心沟通的原则与实践

6.团队管理，协作共赢——团队创意的修炼

*不同部门的立场与利益

*跨部门沟通的障碍

*诊断分歧的实质

*三大原则解决跨部门的异议

*寻求和创造环境中的支持资源

7.自我完善，循序渐进——持续学习的修炼

*职业生涯成长的需求

*自我修炼，逐日更新

8.激励他人，释放潜能——教练角色的修炼

*肯定他人的价值与潜能

*勇于建立互补的团队

*面谈的三个层次

*成功在系统

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