短期公开课--新晋经理：从技术迈向管理

新晋经理：从技术迈向管理

在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）

M140：如何成功转型为管理者

M141：管理方式

M142：激发并维持员工的积极性

课程意义：

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。

通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

参加对象：

*即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

内容大纲：

1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难

*主管这一角色的定位特点

*同上级一起明晰岗位的责任和任务

*找出并理解团队表现出的抵触，加以应对

*了解团队成员的想法

2.进入主管角色

*初来乍到，认识团队

*以新的职务身份与团队接触

*收集员工的信息

*制定并实施新规则

*循序渐进：观察、倾听、调整、介入

*通过面谈来接触员工

3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格

*诊断自身管理风格

*识别下属之间的差异

*适合管理方式的选择标准

*下达指令还是自己参与，要把握度

*辨认自己的强项及弱项

*正面鼓励大家的积极性

4.应对一些敏感局面

*管理前平级同事

*矫正员工行为

*管理有尖端技能的员工

*管理年长员工

*管理员工特点多样化的团队

5.打造成功的计划

*定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标

*确定公司、上司及下属各方的期待

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