研修课程
课程收获
企业收益:
1、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;
2、提升管理者的领导力,改善团队工作方式、激发团队效能;
3、收获有效导入OKR的思路、升级更灵活有效的管理机制、激发员工主动性。
岗位收益:
1、深入了解OKR的核心思想及理念,掌握OKR运行的基本流程;
2、通过现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4、学会将OKR方法应用于工作中,激励团队创新工作;
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控工作进程,提升团队绩效。
课程特色
1、课程强调以“轻而有效”的方法、工具、案例练习,帮助学员真正掌握OKR要点,并学会转化应用;
2、2 20%理论讲授+30%案例分析+20%小组研讨+30%实操练习,重实操,多维度帮助学员掌握OKR的核心方法;
3、现场直接产出案例成果与应用计划,保证课程的应用效果;
4、讲师曾为国内外众多知名企业提供定制化OKR落地项目,帮助客户实现管理升级与突破性的战略执行,落地成果获得客户的肯定和认可。
课程大纲
第一单元透视目标管理的本质
1、从MBO到OKR
(1)目标管理的演进历程
(2)区分目标管理中三个核心概念
(3)OKR的定义
(4)OKR与KPI的核心区别
2、有效的目标
(1)什么样的目标是有效的
(2)OKR里的思维升级
3、如何有效实施OKR
(1)把握OKR的两大基因
(2)OKR如何在组织中发挥作用
(3)聚焦金字塔模型,找到部门定位
(4)OKR的绩效管理循环
成果输出:练习撰写OKR
第二单元共创目标
1、O的撰写方法:聚焦重要方向
2、KR的撰写方法:锁定关键成果
3、共创各部门层级OKR
(1)共创各部门OKR
(2)交叉评议:关键具体、指引正确行为、适当挑战性
4、集体评议
(1)集体评议与调整
(2)横向对齐原则:CRAFT流程
(3)下一层团队OKR与个人OKR的创建
成果输出:小组共创一组合格的部门OKR
第三单元敏捷追踪
1、团队进化的四次跨越
2、日常管理的有效工具
(1)团队交互:从机械型组织到生物型组织
(2)敏捷迭代:目标->计划->行动
(3)看板管理:信息透明自主管理
(4)高效的会议:有效决策、及时回应
成果输出:自己团队的日常管理优化方法
第四单元激励贡献
1、考核与激励的异同
2、物质激励机制优化三步曲
3、激发型领导者必备的法宝CFR
(1)过程中的激励六因子
(2)激发型领导必备法宝:CFR
(3)双向对话工具:STATE
(4)即时反馈工具:WWW+EBI
(5)真诚认可工具:1对1的绩效面谈
成果输出:有效激励的应用计划
专家简介
原GE/优酷/汤臣倍健资深管理者、OKR赋能教练Mirror Zhao
实战经验
拥有20年企业实践经验。从全球知名的欧美跨国公司到本土企业,涉及半导体、互联网、大健康产业等行业,其中包GE、Oerlikon(中国)、优酷网、汤臣倍健。积累了扎实的HR全模块管理经验。擅长将全球先进的管理理念与方法在民企中落地并产出成果,领导过各类组织发展项目的开展,同时拥有推动重大组织变革的宝贵经验。在OKR绩效管理变革、战略变革期的人才转型、人才培养等领域有深入的研究和心
专业背景
埃里克森ITT国际教练式培训师、IPP国际绩效改进师(中级)。
服务客户
王老吉、华润置地、优酷网、汤臣倍健、去哪儿网、圣农集团、盐田国际、南航、中信银行、平安银行……