研修课程
企业干部管理之痛:
1、找不到干部,不清楚如何培养干部,干部任命只凭领导感觉,随手拍。
2、现任干部能力不行,而其他人更差。外部引入的干部,留不下,呆不久。
3、干部板结、山头林立,人才断层
根因:
1、未能激发干部活力,老板的思想与经营的压力无法有效传导。2、干部思想未被统一,缺乏有效的干部管理机制。
课程价值:
1、共识高管团队心中的“干部问题”与解决方案
2、学习标杆企业的干部管理的成功经验,掌握干部管理各模块的工具和方法。
3、成功的商业领袖指导您,研讨共创干部管理机制1.0。
4、培养企业自身狼性十足、既红又专、良将倍出、敢打胜仗的干部队伍.
课程大纲:
我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。
1.开放——构建干部的体系的活力源头
2.有序——“力出一孔,利出一孔”,向一个城墙口冲锋。
3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。
我们需要什么逻辑做干部管理——干部管理的总体架构
1、企业在干部管理中常见问题与痛点
2、华为业务与干部管理发展史
3、华为的人力资源与人才管理
4、华为干部管理全景图
5、华为干部管理的8个特点
我们需要干部具备什么使命与责任—干部的使命与责任
1、干部的4大使命与责任
2、干部的8个要求
我们如何定标准选干部——干部的标准与选拔
1、华为干部标准发展历程
2、干部通用标准和差异化的岗位要求
3、干部选拔机制与任命流程
>蒙哥马利计划>EMT 20分钟>干部的考察>上岗仪式>干部任命流程
研讨1:设计公司通用的干部选拔标准与某关键干部岗位画像
我们如何持续的输出干部——干部规划与继任
1、干部分类
2、干部规划
>业务战略导入>内外部洞察>干部价值主张>干部关键岗位分类及差距>未来三年干部规划(数量与质量)>干部建设策略>干部建设关键举措
3、干部盘点
4、继任计划
5、高潜识别机制
研讨2:设计公司3年干部规划及某关键岗位的继任计划与技能成长树
我们如何培养干部——干部培养与发展
1、干部培养发展的原则与导向
2、干部培养与发展的三个阶段
>精品单课阶段>系统培养阶段>集成整合阶段
3、新干部90天转身计划
研讨3:设计某关键岗位角色模型与系统的关键技能培养发展计划
我们如何使用和激励干部——干部的使用与管理
>干部的使用(搭班子)>正副职要求>副职设置标准
2、干部的考核与激励
>组织绩效与个人绩效>考军长>干部能上能下
3、干部的流动
>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配
4、干部的作风建设与干部监察
>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判
5、干部机制的文化保障/文化价值观
我们如何运营干部管理的组织——AT组织的设置与运作
1、AT的使命与要求
2、AT的发展历史
3、AT的职责与要求
4、AT的组织与运作机制
研讨4:干部管理体系建设工作下一步规划
专家介绍
解老师
华为组织管理专家
二十年华为公司任职经验
管理奖“李冰奖”获得者
前华为全球技术服务部人才管理部长
原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习
专家简介
2001年加入华为公司,历任GTS分包资源管理部长,北非地区部资源管理部长,GTS人才管理部长等,任职期间,在地区部负责考核激励建设项目,在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金,人均交付效率提升三倍。担任华为全球技术服务部数字化转型项目,人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》,10年来一直被沿用,并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”,4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人,变为向总部输出部长级干部15人。
擅长领域
企业文化,干部管理,绩效与激励,人才数字化转型