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短期公开课--6R目标与计划管理

发布时间:2022-06-23 点击次数:210 来源:企业内训

【课程纲要】

第一部分真正的执行来自于战略目标

一、企业:战略与执行

(一)战略与执行(案例讲解互动)

(二)什么不是战略性的成功

1.组织能力无关的成功是非战略性成功

2.案例分析:爱基斯摩人与北极熊

(三)执行的三个阶段

1.执行力1.0阶段:个人英雄主义

2.执行力2.0阶段:初级执行力

3.执行力3.0阶段:从战略目标开始

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(四)阿里巴巴管理三板斧

1.基层管理者:定目标、追过程、拿结果

2.中层管理者:招人才、建团队、拿结果

3.高层管理者:揪头发、照镜子、闻味道

二、中国式管理需要突围

(一)中国式管理的迷局

(二)现代管理的原点

公平、竞争、开放、交换、自由

(三)中国企业存在的四大问题

1.缺乏有针对性的经营计划/预算

2.缺乏明确的岗位责任与职能分工

3.缺乏对经营过程的制度化管理

4.缺乏科学有效的绩效考核办法

第二部分建立法制化目标管理体系

一、什么是机制

1.机制是企业文化与价值观的保障

2.机制是公司战略落地的保障

3.研讨:我们的机制的问题

二、如何建立机制

1.机制建立的原则

2.机制建立的选题方法

3.如何建立机制

4.谁来建立机制

5.机制的推广方法

三、目标管理概述

1、目标是什么

2、为什么要有目标

3、人们为什么不愿意设定目标?

4、目标管理的主要价值是什么

5、目标管理的好处及缺憾

6、工作目标与生活目标的匹配

7、集体目标与个人目标的匹配

案例分析:如何做个人战略目标并且与公司目标相结合

第三部分目标管理·计划管控

一、建立目标管理体系——让目标统领全局(KPI考核)

1.建立基于战略的目标分解体系

2.精准KPA分指标

3.如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系

4.如何制定岗位的关键业绩指标(KPI)

二、建立绩效支持系统—让指标转化为计划(GS考核)

1.什么是GS过程性考核

2.GS工作的来源

3.让目标成为工作计划

练习:KPI转化为月度工作计划

第四部分6R目标计划执行管控体系

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一、R1:结果定义——心中有结果,执行有效果

1.什么是结果

2.如何做结果

3.做结果的五大思维

4.做结果的三个方法

二、R2:结果锁定——千斤重担众人挑,人人头上有指标

1.一对一责任

2.没有人愿意负责到底,除非变成我的责任

三、R3:过程检查——不会做你希望的,只会做你检查的

1.管理:管事理人

2.跟踪检查阶段结果

3.公开检查结果比检查本身更重要

四、R4:主动汇报——防止管理黑洞

1.请示汇报的方法——TOP法则

2.多方案,区优劣,给建议,听指示

五、R5:即时激励——好报才有好人

1.把成就感归还给员工

2.及时比激励更重要

六、R6:总结改善——让工作正向循环

1.整理整顿

2.计划时间

3.工作复盘

第五部分月报月计划工具训练

一、公司目标计划分解体系

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(一)目标计划分解的步骤

1.公司年度战略目标制定

2.公司月度战略要点发布

3.部门月度战略要点发布

4.部门经理月计划提交

5.部门主管月计划分解

6.部门经理周计划提交

7.部门主管、员工周计划分解

(二)不同层级考核维度

1.高层管理者:年度、季度

2.中层管理者:季度、月度

3.基层员工:周度和日度

二、公司月度战略要点填写规范

1.公司年度目标的维度

2.公司月度目标的维度

3.部门月度要点的描述

三、月报月计划填写规范

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(一)管理工作如何填写

做战略、做机制、做文化、做团队

(二)业务工作如何分类

(三)客户价值工作如何填写

(四)现场训练点评

第六部分如何召开质询会议

一、什么是质询会

1.以结果为导向

2.以改进为核心

3.以开放为环境

4.以内部客户为基础

二、质询过程的四个原则

三、质询会的流程

四、质询会的话术训练

五、质询会的质询要点

六、现场模拟质询会召开


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