短期公开课——基于岗位价值的薪酬激励体系设计

课程背景：

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

课程特色

老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

培训收益

ｌ全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

ｌ掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

ｌ了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。

ｌ通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程大纲：

一、薪酬理念与设计框架

１．１企业常见薪酬问题总结

１．２企业差异化的薪酬实施策略

１．３薪酬设计框架模型

二、薪酬诊断及等级工资表设计

（课堂实操演练）

２．１市场薪酬如何调研与测算？

２．２等级工资表设计

²确定基准档位

²确定薪酬策略

²确定层级档差

²确定薪酬带宽

²判断适用性

²测算级差、重叠度、宽幅

²测算方案薪酬涨幅

²编制方案汇报图表

²编制职业通道

²编制福利地图

²编制人力资源权限表

……………………

２．３企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）

²部门平均工资及占比分析

²市场薪酬外部竞争性分析

²企业薪酬内部公平性分析

²企业薪酬职类公平性分析

²岗位薪酬偏离度分析

等级工资表修订分析

三、薪酬动态管理

３．１老员工入级入档方式

３．２新员工入级入档方式

３．３薪酬管理概要

３．４工资包与奖金包

四、新兴人才激励方式

４．１弹性薪酬设计

４．２虚拟薪酬设计

４．３即时激励模式

４．４企业常用中长期激励

４．５合伙人机制

４．６裂变式创业

４．７经理人激励菜单

五、福利体系设计

５．１职业生涯初期管理

５．２弹性福利方案设计

５．３激励福利方案设计

５．４员工关怀项目设计

课后资料包提供：

Ø公司薪酬管理诊断报告（模板案例）

Ø公司福利地图

Ø部门职责及岗位说明书模板

Ø等级工资画图示例

Ø具体实操计算公司

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