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短期公开课--HRBP人力资源业务合作伙伴

发布时间:2022-06-23 点击次数:231 来源:企业内训

【课程大纲】

1.人力资源管理的新趋势

•人力资源管理环境带来的挑战

•人力资源管理自身发展的挑战

•人力资源管理的未来发展趋势

•人力资源管理的四次转型

2.人力资源管理的新定位

•人力资源管理职能的演进

•人力资源管理的新定位

-业务的战略伙伴

-变革的推动者

-行政事务专家

-员工的支持者。

•人力资源管理职能的变化

•HR三支柱模型

3.HRBP的角色和职责

•HRBP是什么

•HRBP的角色与职责

•HRBP在企业中的形式

•战略伙伴:HRBP的终极目标

-制订年度人力资源计划

-审视并调整组织架构

-开展定岗定编

-组织诊断

思路、方法与工具

-BLM(业务领先模型)模型

-六盒模型(SIX-BOXMODEL)

-四张图,等

•行政专家

-夯实绩效管理

-人才盘点

-建立管理者梯队

-赋能管理者

-开展员工能力提升

-时间管理

思路、方法与工具

-人才盘点九宫格

-人才发展论坛

-Grow模型:教练式辅导

-人才培养五步循环法,等

•员工的激励者

-敬业度管理

-离职管理

-员工健康与安全

-突发与危机事件处理

思路、方法与工具

-Q12诊断问卷

-离职分析与面谈

-压力测试问卷

-操作性风险管理矩阵

-不同危机所影响的波及范围

•变革推动者

-变革方案制定

-变革实施

-评估与固化

思路、方法与工具

-组织变革的八个阶段

-打造高绩效团队的三要素

4.HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

•战略业务伙伴模型

•HR的三类工作

•需求层次

•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•识别战略性合作机会并开展合作

•影响业务战略和方向

练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

5.HRBP的胜任力与考核

•HRBP的KPI

•HRBP的胜任力---钉子模型

6.总结回顾


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