研修课程
【课程大纲】
1.人力资源管理的新趋势
•人力资源管理环境带来的挑战
•人力资源管理自身发展的挑战
•人力资源管理的未来发展趋势
•人力资源管理的四次转型
2.人力资源管理的新定位
•人力资源管理职能的演进
•人力资源管理的新定位
-业务的战略伙伴
-变革的推动者
-行政事务专家
-员工的支持者。
•人力资源管理职能的变化
•HR三支柱模型
3.HRBP的角色和职责
•HRBP是什么
•HRBP的角色与职责
•HRBP在企业中的形式
•战略伙伴:HRBP的终极目标
-制订年度人力资源计划
-审视并调整组织架构
-开展定岗定编
-组织诊断
思路、方法与工具
-BLM(业务领先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOXMODEL)
-四张图,等
•行政专家
-夯实绩效管理
-人才盘点
-建立管理者梯队
-赋能管理者
-开展员工能力提升
-时间管理
思路、方法与工具
-人才盘点九宫格
-人才发展论坛
-Grow模型:教练式辅导
-人才培养五步循环法,等
•员工的激励者
-敬业度管理
-离职管理
-员工健康与安全
-突发与危机事件处理
思路、方法与工具
-Q12诊断问卷
-离职分析与面谈
-压力测试问卷
-操作性风险管理矩阵
-不同危机所影响的波及范围
•变革推动者
-变革方案制定
-变革实施
-评估与固化
思路、方法与工具
-组织变革的八个阶段
-打造高绩效团队的三要素
4.HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
•战略业务伙伴模型
•HR的三类工作
•需求层次
•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•识别战略性合作机会并开展合作
•影响业务战略和方向
练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题
5.HRBP的胜任力与考核
•HRBP的KPI
•HRBP的胜任力---钉子模型
6.总结回顾