联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 短期公开课--一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班

短期公开课--一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班

发布时间:2022-06-23 点击次数:242 来源:企业内训

一、培训内容

(一)新基建最新产业政策及发展机遇

1.“十四五”新基建规划重点难点解读;

2.5G引领新基建,赋能新应用;

3.物联网发展与智慧城市打造;

4.工业互联网与传统制造业智能化转型;

5.新一代人工智能发展趋势及其融合应用;

6.大数据、云计算时代下的智慧生活。

(二)EPC项目全过程管控重点难点

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4.工程总承包项目管理流程及管控要点;

5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11.联合体实施工程总承包的风险应对;

12.工程总承包相关问题解答。

(三)EPC项目合同及风险防范

1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)重点关注;

2.发包人代表与工程师;

3.常见的几种合同计价形式;

4.成本加酬金合同适合EPC项目吗;

5.合同价格形式及存在的问题;

6.不同合同模式风险分担案例分享;

7.EPC项目风险分担原则;

8.国际/国内风险分担差异;

9.政策风险及应对策略。

(四)EPC项目设计及技术管理

1.新政的EPC设计与技术管理要求;

2.目前设计管理存在的主要问题;

3.清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用;

4.清晰认识设计人员的权利和责任;

5.设计在EPC项目中的定位和职责范围;

6.认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路;

7.如何将采购纳入设计程序;

8.设计的可施工性/可操作性/可维护性;

9.设计使用国际标准要求及注意事项;

10.业主方选择设计单位的主要原则。

(五)EPC项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求;

2.新政对质量安全及进度管理要求;

3.现场HSE管理意识及国际国内差异;

4.新政工程质量安全责任;

5.EPC合同文件优先次序;

6.工程变更如何调整EPC总价;

7.EPC签证变更程序及控制要点;

8.EPC项目合同价格与支付;

9.EPC项目市场价格波动引起的调整。

(六)EPC项目收尾管理

1.新政对项目收尾管理要求;

2.EPC竣工验收及资料移交;

3.业主原因导致竣工检验延误;

4.工程价款结算;

5.EPC项目审计;

6.EPC项目最高赔付责任。

(七)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力;

2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;

3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;

4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;

5.科学制定项目计划,提高项目投资管控能力;

6.强化项目过程监控,提高项目投资管控能力案例分享;

7.强化项目风险管控意识,提高项目投资管控能力案例分享;

8.强化合同管理能力提高,项目投资管控能力案例分享;

9.提升新技术应用能力提高,项目投资管控能力案例分享。

(八)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读;

2.投资决策综合性咨询及案例分享;

3.全过程工程咨询服务模式和内容;

4.建设项目管理总流程及主要工作内容;

5.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享;

6.全过程工程咨询服务合同?案例分享;

7.全过程工程咨询项目组织方式;

8.全过程工程咨询服务合同先后次序;

9.全过程工程咨询1+N的探讨。


企业短期公开课一体化实战管理培训课程全过程工程咨询高级培训

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
Processed in 1.263969 Second , 79 querys.