研修课程
一、培训内容
(一)新基建最新产业政策及发展机遇
1.“十四五”新基建规划重点难点解读;
2.5G引领新基建,赋能新应用;
3.物联网发展与智慧城市打造;
4.工业互联网与传统制造业智能化转型;
5.新一代人工智能发展趋势及其融合应用;
6.大数据、云计算时代下的智慧生活。
(二)EPC项目全过程管控重点难点
1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;
4.工程总承包项目管理流程及管控要点;
5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
11.联合体实施工程总承包的风险应对;
12.工程总承包相关问题解答。
(三)EPC项目合同及风险防范
1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)重点关注;
2.发包人代表与工程师;
3.常见的几种合同计价形式;
4.成本加酬金合同适合EPC项目吗;
5.合同价格形式及存在的问题;
6.不同合同模式风险分担案例分享;
7.EPC项目风险分担原则;
8.国际/国内风险分担差异;
9.政策风险及应对策略。
(四)EPC项目设计及技术管理
1.新政的EPC设计与技术管理要求;
2.目前设计管理存在的主要问题;
3.清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用;
4.清晰认识设计人员的权利和责任;
5.设计在EPC项目中的定位和职责范围;
6.认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路;
7.如何将采购纳入设计程序;
8.设计的可施工性/可操作性/可维护性;
9.设计使用国际标准要求及注意事项;
10.业主方选择设计单位的主要原则。
(五)EPC项目现场质量安全管理
1.新政对开工及许可证要求;
2.新政对质量安全及进度管理要求;
3.现场HSE管理意识及国际国内差异;
4.新政工程质量安全责任;
5.EPC合同文件优先次序;
6.工程变更如何调整EPC总价;
7.EPC签证变更程序及控制要点;
8.EPC项目合同价格与支付;
9.EPC项目市场价格波动引起的调整。
(六)EPC项目收尾管理
1.新政对项目收尾管理要求;
2.EPC竣工验收及资料移交;
3.业主原因导致竣工检验延误;
4.工程价款结算;
5.EPC项目审计;
6.EPC项目最高赔付责任。
(七)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力
1.提升项目投资决策能力;
2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;
3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;
4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;
5.科学制定项目计划,提高项目投资管控能力;
6.强化项目过程监控,提高项目投资管控能力案例分享;
7.强化项目风险管控意识,提高项目投资管控能力案例分享;
8.强化合同管理能力提高,项目投资管控能力案例分享;
9.提升新技术应用能力提高,项目投资管控能力案例分享。
(八)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询
1.全过程工程咨询相关政策解读;
2.投资决策综合性咨询及案例分享;
3.全过程工程咨询服务模式和内容;
4.建设项目管理总流程及主要工作内容;
5.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享;
6.全过程工程咨询服务合同?案例分享;
7.全过程工程咨询项目组织方式;
8.全过程工程咨询服务合同先后次序;
9.全过程工程咨询1+N的探讨。