研修课程
课程介绍
《沙漠掘金》课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典沙盘课程。在沙漠掘金中,每个小组即为一支探险的驼队,在25天的时间内从大本营出发,经过沙漠皇陵绿洲村庄,到达大山挖掘黄金再活着返回大本营,途中会经历复杂多变的天气考验,面对资源匮乏竞争激烈的市场环境,依靠团队的经营管理智慧,突破、变革达成目标。
该课程已被清大、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强,并针对团队成员在实现公司战略和团队管理时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法。
透过情景的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行和达成目标的方法和工具,提升领导能力。
在目标管理过程中,以绩效为导向检验团队管理全流程,绩效激励是企业对员工队伍进行管理、控制、引导的一种非常重要的工具和管理手段之一,由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同,使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题,一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。
作为团队管理者深知团队绩效目标的达成,离不开对下属的激励,本课程中倡导管理者学会因人而异的激励方式,特别是在以不增加组织代价、不折腾员工为基础的绩效改进中常使用的激励模式,让管理者事半功倍。
课程收益
1.深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,掌握科学制定计划的工具方法。程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通shenke
2.团队管理的全流程演绎,验证以往形成的经营管理思维和方法,提高商业经营与管理决策思维
3.理清行动和产出的关系,学会“how to work smarter,not harder”
4.掌握激励方法和技巧,做到激励人心、鼓舞士气、激励他人达成绩效;
5掌握基于绩效改进的“绩效激励”模式,不增加组织代价的基础上,提升绩效。
课程时间:2天12小时
授课对象:企业骨干、管理人员、组织全员。
《沙漠掘金-课程大纲》详情
第一部:目标管理
第一讲:七维复盘
一:管理目标
1赢?
2生存?
3还是其他?
4过程中有没有调整目标?依据什么来调整?
5回到工作中去思考,您的部门目标是什么?
行动学习:结合目标制定的SMART原则,优化沙盘与工作目标。
二:管理资源
1我们拥有的资源有哪些?
2如何更好的使用资源?
3活动结束时有没有剩下资源,这些资源为什么没有变成更多的金子?
4我们团队的资源有哪些?有没有有效的利用?如何更好的使用?
三:管理风险
1过程中的风险来自于什么?
2风险是否可以管理?
3如果认为风险可以管理,如何进行风险管理?
行动学习:SWOT工具分析,团队面临的风险是什么(现在和未来的),如何应对这些风险?
四:管理计划
1制定计划的依据是什么?
2过程中调整计划的依据又是什么?
3工作中,团队计划制定的依据是什么?
4如何量化工作中的数据,做好刻度管理?
行动学习:《订单案例》分析,掌握科学制定计划的工具并制定计划。
五:发挥领导力
1我为什么愿意站出来?
2团队意见不一致的时候,我们该怎么做?
3你是怎么影响你的团队的?
4遇到风险危机,你怎么去做决断力的?
5为了整个目标的最大化,我们的领导力体现在哪里?
六管理执行力
1我们能按计划执行吗?
2遇到风险的时候,执行力和改变如何协调?
3在执行过程中为什么还要不断收集信息?
4执行力是怎么一回事
行动学习:体验式培训项目《目标市场》竞赛PK及复盘,深度体验目标与执行的关系。
七管理结果
1从目标到结果,你发现了有什么规律吗?
2如何做到结果最大化?
3当遇到风险的时候,改变重要还是结果重要?
4现在的结果是你以前的行为,未来的结果是你现场的行动?
5你满意你现在的结果吗?
第二讲:自我管理
一:何谓管理
管理的定义
管理的层面:治理层面;经营层面;人财务、产供销管理技术层面。
管理不到位,给企业带来的影响
产出不良品、浪费严重、抱怨多、绩效差
二:管理者职能系统认知
1)管人
领导激励
团队建设
授权沟通
培育下属
2)理事
问题分析
问题解决
计划执行
绩效达成
3)时间管理-管人与理事的权重分配
紧急重要的事-立即做。计划的科学制定方法与案例练习;危机处理方法
重要不紧急的事-定时间与计划
经营规划;管理技能提升;建立人际关系;人才培养;绩效面谈
不紧急不重要的事-打发时间做
交际应酬;个人的爱好等
紧急不重要的事-授权别人做
一般性采购;临时性的小请示;一般性、常识性、重复性工作
管人与理事中的时间管理误区及对组织效能的影响
由自己解决问题到推动他人解决问题;由刚性到弹性;由管事到管人和事
三:管理者角色认知
1、管理者的三种角色
1)信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色
2)作为下属的角色
3)作为上司的角色
领导、HR经理、教练、导师、救火队员、保姆、牧师
4)作为同事的角色
业务伙伴、双赢思维
高调做事、低调做人
彼此尊重、懂得分享
2、规避管理者的角色误区
1)角色错位
业务能力强,事必躬亲,大事小事一起抓。
2)民意代表
代表员工维护利益,向公司反应意见。
忽视职位由公司任命,应站在公司立场代表公司利益。
3)代表个人
树山头的个人主义。
忽视管理者对外代表公司、对内代表部门、对下代表管理团队的重要角色
3、管理自身三种层级角色与使命
1)执行层--建立信任2)管理层—建立体系;建立团队3)领导层—建立文化