研修课程
【课程背景】:
执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。而企业是否长期拥有良好的执行力与企业文化建设关系十分密切!
企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题:为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年的企业管理经验来看,大多数计划落空的背后总是隐藏着企业文化建设的难题。
【培训对象】:企业中高层管理者及各部门经理、主管
【培训形式】:理论讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%
第一部分:企业文化与执行力概论
1、什么是企业文化?
不同的价值观会出现什么?
讨论:为什么在执行中经常出差错?
2、什么是执行力?
三大表现:高度、速度和力度
断层危机:高层、中层和基层
3、执行力含义是什么?
知:知识、学问、经历、技能
行:心态、激情、信念、价值
小组互动:现场测试什么是执行力?
第二部分:执行不力的原因分析
1、企业执行中的错误有哪些?
拖拉、死板、反复、推诿
因人而异、多头指挥、形式主义
2、为什么执行那么难?
把制度当形式、把目的当目标!
把别人当自己、把结果当过程!
把绩效当唯一、把个人当团队!
3、环境给执行带来的的影响?
案例分析:他为何总是执行不好?
第三部分:如何打造企业的执行力
1、如何提高自身执行力(内)
意愿类知识点——习惯的力量
方法论(目标分解、快速执行等工具)
现场演练:“习惯”给你带来了什么?
案例讨论:到底是目标还是指标?
2、如何提高团队执行力(外)
①目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
②中层:“猴子”管理原则
“猴子”在哪儿?
摆脱“猴子”—为谁工作?
“猴子”的照料与喂养?
现场讨论:如何不让责任推来推去?
第四部分:建立良好的企业执行文化
1、构建良好的企业执行文化
信心第一,成败第二!
速度第一,完美第二!
胜利地一,理由第二!
2、优秀企业执行秘诀在哪里?
形成一种空气,一种价值观
建立一种行为方式,一种行为习惯
3、创建明晰的内部执行流程
工作流程化、行为制度化
考核绩效化、改进循环化
4、提升组织执行力的原则
案例分析:优秀企业文化的力量!
第五部分:现场与学员进行互动答与疑