研修课程
课程目的
¢企业可持续发展一定离不开人才梯队,企业最值钱的不是战略,不是资金,而是企业核心团队!比尔盖茨说:“把我企业最优秀团队人才抽走,我离企业倒闭只有18个月“企业最明智的投资就是对人才价值的投资,只有训练有素,职业化,专业化,正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力!——赢在卓越团队!
¢课程价值
¢为什么团队成员状态不好——团队没有氛围,没有建立荣誉和命运共同体!
¢为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理,没有结果思维和执行机制!
¢为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识!
¢为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的服务体系!
¢为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观,没有达成责任共同体!
¢为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定,没有及时奖励机制!
¢人才梯队是企业的生命线,只有拥有生命线的企业才是有未来的,课程有效的把团队软实力提高到战略高度,通过持续的学习进化把团队训练成专业化,职业化,正规化的职业高效卓越团队!
¢课程收获
1、学习建设团队核心三大共同体、价值观,落实三大基因!
2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术!
3、掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!
4、学习经营团队模式和心智模式,创造信任的共赢团队氛围!
5、懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力!
6、快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式!
7、凝聚团队精神和提升人才忠诚度,归属感,主人翁精神!
8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!
¢课程方式
¢时间:2天(12 H)
¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结(演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!
¢学会识人,用人,了解人的具体做法
¢学会教练式引导技术,激活心智动能、管理人才模式、
¢课程对象
¢课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员
¢课程结构
¢理念先行,结构模型
¢基因复制,精神传承
¢人才根基,文化机制
¢团队打造,结果管理
¢课程大纲
第一讲:卓越团队理念与结构模型——(理念篇占10%分享)
¢启示分析:同仁堂为什么重视老祖宗的祖训?
¢管理应用:企业经营理念不忘初心方得始终!
一、卓越团队的经营理念
1、什么是卓越团队概念
2、卓越团队的核心理念
3、卓越团队的三大基因
4、卓越团队的模型理念
5、卓越团队的层级设计
6、卓越团队的基模体系
¢学习结果型导向模型
¢解析:理念对企业团队的重要意义
¢应用:企业经营理念与团队有机结合
第二讲:卓越团队基因与精神传承——(传承篇占10%分享)
¢启示解析:高铁给中国人带来的精神文明!
¢管理应用:企业文化的精神传承深远影响!
一、打造卓越团队的文化基因
1、深入心智的文化影响力
2、打造团队的10项修炼文化
¢解析:五百强企业对文化要求规格
¢讨论:我们企业自身文化落地实情
二、打造卓越团队的机制基因
1、管理者一对一责任制
2、人性软制度制定与执行
¢讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用人性的软制度执行!
三、打造卓越团队的人才基团
¢一对一指定人才复制体验
¢第二模块:重点分享打造卓越团队的基因,建立一支专业化的团队组织!
第三讲:团队人才建设与文化机制——(建设篇占60%分享)
∴第一模块:管理者选、用、育、留人才之道
¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领吗?
¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能?
一、管理者选人识人之道
1、团队四种人才类型
2、管理者如何识人之术
3、管理者选择团队人才四个要素
4、管理者选择人才三种有效方式
5、管理者选拔人才三种有效渠道
¢解析:人才是如何被发现的
¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学三套学问综合识人
二、管理者如何用人智慧
¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人
¢有德有才优先录用,有德无才考核使用,无德有才量权使用,无德无才坚决不用
1、管理者用人之才三大方式
2、管理者用人之力五种方法
∴学习接纳臣服五种用人之法
∴管理者如何获取下属忠诚心
3、管理者用人的平衡艺术
4、管理者用人的三令五申
5、管理者影响力与权力再造
¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!
三、管理者育人才之法、度
¢启示:优秀家长是如何教化孩子的
1、管理者育人先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
∴传、帮、带
∴一带一路
∴岗位轮值
4、管理者如何育人五种渠道
¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解!
四、管理者留人之道行
1、管理者如何净化人才
2、末位淘汰制、公开竞赛制
3、管理者留人八种有效方式
¢第一模块:重点分享人才怎样选育用留的学问,人才是企业第一资源!
∴第二模块:搭班子——建立“三力”高效团队
¢启示解析:什么样的组织最有执行力、凝聚力,学习力?
¢管理应用:打造三力高效团队的聚核反应,产生团队裂变的爆炸力!
一、打造团队高效执行力
1、什么是执行型团队
2、执行型团队三大作风
3、团队管理者四种类型特质
4、团队管理者执行结果思维
5、团队管理者执行九段修炼
6、团队执行结果管理3S体系
7、内部客户结果管理改善工具
二、建设卓越团队凝聚力
1、凝聚人才的“命运”共同体
2、凝聚人心的“三观”共同体
3、共赢团队凝聚力的五个阶段
4、共赢团队凝聚力过五关重六合
¢团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力!
三、创建一流学习型组织
1、建立例会(早会、晚会、周会、月会)
2、完善培训会议流程
3、成立企业内部商学院
4、学习型组织五项修炼
¢案例:《海尔商学院》
第四讲:卓越团队打造与结果管理——(管理篇占20%分享)
∴第一模块:带队伍——高效运营团队管理
¢启示管理:为什么下班了,公司的灯没有人主动去关掉?
¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理!
一、高效管理团队五大原则
二、高效管理团队十大要点
三、高绩效团队铁三项管理
1、责任与授权管理
∴建立一对一责任人
∴授权与监督三把尺子
∴KPI绩效机制管理
∴建立软机制推动力
∴建立软文化PK机制
2、高效团队目标管理
∴制定目标SMART原则
∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具
∴目标管理行动看板
3、时间目标的高效管理
∴利用时间管理工具
∴时间优先顺序管理
∴时间二八原则管理
∴第二模块:带队伍——带好团队管理十个要素
1、价值愿景
2、人才职业规划
3、使命感精神
4、一对一辅导
5、打造集体荣誉感
6、打造学习型组织
7、团队士气激励
8、打造团队凝聚力
9、打造团队执行力
10、树团队感恩的心
∴第三模块:带队伍——带好团队六项管理
1、心态管理
2、目标管理
3、结果管理
4、时间管理
5、学习管理
6、组织管理
∴第四模块:带队伍——带好团队激励沟通
1、管理者教练式沟通方式
2、管理者教练式问句沟通
3、管理者育人才辅导智慧
4、激励团队的二大原则
5、管理者影响力三大修炼
¢情景演练:教练式沟通重点区分聚点
1、考核系统化管理
2、持续六项成长看板
3、温故而知新会议
4、学习周分享心得
¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!